如何建立企业学习型团队

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1、如何建立学习型团队内容个人学习力的价值管理者如何学习如何建立好学企业10/6/20212个人学习力的价值10/6/20213谁动了我的奶酪?‘奶酪’的故事讲了什么道理?时代的快速发展伴随着变革与困惑在变革与困惑中不断产生出新的奶酪如何发现并得到属于你的奶酪10/6/20214学习与变革学习<变革学习=变革学习>变革10/6/20215学习是什么？学习=发问学习=知识+技能+态度学习=行为上的改变学习=结果+过程10/6/20216学习的过程经验反省行动总结10/6/20217学习类型行为型学习适应型学习预见型学习10/6/20218领导的十大特值建立远景信息决策配置资源有效沟通激励他人人才培

2、养承担责任诚实守信事业导向快速学习10/6/20219学习力学习动力学习毅力学习能力10/6/202110学习能力的四大要素学会做事学会生存学会共处学会认知10/6/202111学习窗口图(约哈里窗口)我知我未知你知常识/共识别人的贡献我的收获你未知别人的收获我的贡献新知--未知10/6/202112我们怎样学习1%通过味觉2%通过触觉3%通过嗅觉11%通过听觉83%通过视觉10/6/202113我们能记住多少我们读的10%我们听到的20%我们看到的30%我们既看又听的50%我们说的80%我们既说又做的90%10/6/202114认知自己的学习风格经验型观察型实干型理论型博学之审问之明辩之笃

3、行之慎思之10/6/202115管理者如何学习？10/6/202116管理者的最大挑战COMPUTERWORLD10/6/202117从无知到学习经理学习经理无知行为语言思维10/6/202118学习的过程理论反省课室经验会议室恐惧入门下山特别通道过度10/6/202119MIT模式(麻省理工)技能和能力指导思想认知和意识态度和信念基础结构革新理论，方法和工具绩效变革领域行动领域10/6/202120比狼学得快作者：[美]大卫·哈彻斯包蔚然译出版社：东方出版社出版时间：2004年01月10/6/202121打造好学企业10/6/202122环境特征-工业化组织趋势-规范/科学-纵向信息流任务

4、取向管理导向应对复杂性信息化全球化(变化,传递,协调)扁平（方便沟通）非正式/灵活（快速应变）学习型横向信息流过去现在领导导向应对变化应对多元化时兴潮流全面质量管理（80年代）-业务流程再造-学习型组织（90年代始）世界主流趋势的变化10/6/202123达尔文企业要生存不再是最强壮的,或是最聪明的而是最能适应环境改变的10/6/202124企业学习的循环个人行动个人信念环境反应企业行动10/6/202125企业学习它是企业内所有成员，以合作行动而达成共同愿景的过程。10/6/202126企业的学习障碍局限思维归罪于外缺乏整体思维的主动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从经验学习的错觉管理团队的

5、迷思10/6/202127管理团队的迷思从经验学习的错误管理团队的迷思煮青蛙的故事专注于个别事件缺乏整体思考的主动积极归罪于外局限思考10/6/202128好学企业它是一个地方使员工增加能力去创造热望的结果;发展新的思维模式;释放群体的热望;员工一起学会学习。10/6/202129好学企业它促进所有员工一起学习，同时有意识地自我更新及改变环境。10/6/202130好学企业的特点学习式的战略制定参与式政策制定信息系统会计与控制内部顾客奖励方法可行的架构前线员工收集资料向其它企业学习学习气氛员工发展机会10/6/202131组织策略学习气氛向外望架构1234567891011向内望10/6/2

6、02132学习型组织（美）彼得·圣吉等著王秋海等译出版社：东方出版社出版时间：2006-8-110/6/202133五项修炼自我超越心智模式共同愿景团队学习系统思维10/6/202134建设好学组织的五项修炼组织1自我超越4团队学习3共同愿景5系统思考2心智模式10/6/202135个人学习个人成长实现心灵深处的热望以身作则积极投入1自我超越发展自我在职训练非在职训练相信无能为力感情的拉力创造的拉力我的愿景更投入更主动更有责任感现实理想10/6/2021362心智模式用新角度看事物组织的印象我们用行动创造我们的印象10/6/202137员工共同的热望3共同愿景建立生命共同体鼓励员工有

7、个人愿景把愿景与他人分享从我的愿景，到我们的愿景。10/6/202138发展非凡的协调能力激励群体智慧掌握与员工讨论及深度汇谈的技巧讨论表达不同意见坚持己见决定深度汇谈从不同观点找到新观点（悬挂假设）探讨复杂事物从内在需求探询（从别人学习）主张向外在推广新语言4团队学习10/6/202139找到事物的关联5系统思考见树又见林从广角镜看世界录影带纵观全局1342幻灯片123本始终末10/6/202140能