考前冲刺全真模拟试题二

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1、薪酬管理考试模拟试题二1．下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）A.岗位分析　　　　　B．岗位评价　　　　C．职务分析　　　　D．职务评价2．某公司的销售人员销售业绩十分出色，该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色，并把这些要素归为支付工资的基础，该公司薪酬支付体系属于（　　）A.职位工资体系　　　B.技能工资体系　　　C．能力工资体系　　　D.绩效工资体系3．某单位现执行的岗位工资标准（新一标准）起点为800元，止点为2240元，起止倍数为2.8倍，岗位级别较多，但岗别之间的差距小，只有125元，使得在责任大、贡献大

2、、技术复杂性高的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的稳定，为了解决次问题，我们可以实行（　　）A．工资与职务挂钩　　　B．工资与技能挂钩　　　C．工资与资历挂钩　　　D．工资与专业挂钩阅读材料分析4--7题：T公司是一家软件开发与销售的小型公司，近几年来业务发展迅速，管理工作急待改进。2010年底，新上任的人力资源部A经理决定首先开展工作分析。但是，没有想到在工作分析开展之初便困难重重。员工抱怨参与工作分析问卷和访谈占用了工作时间，而且担心会因为工作分析而使自己的工作职位发展变化甚至被公司淘汰，抵触情绪日甚。另一方面，公司高层领导认为A经理是在一些小事上浪费时间，要求他在15个工作日内完成公

3、司68个职位的分析，并编写职位说明书。这样A经理只好放弃问卷法和访谈，转而从公司现有的规章制度中寻找各职位的工作联系，并结合自己的理解和参考书编写了职位说明书。这套说明书编写完后也没有得到实际应用。公司各项公司仍旧原样进行。半年后，公司高层领导让A经理根据职位说明书拟定研发经理、销售经理、管理人员绩效考核方案和薪酬方案。A经理有苦难言。4.以上材料告诉我们，能够顺利开展工作分析的必要条件和基础是（　　）A.选择正确的工作分析方法B．确保高层管理者支持和参与C.要以企业战略目标为基础D．选择恰当的信息渠道5.根据以上材料，你认为下列哪种做法能够帮助避免A经理在开展工作分析之初时困难重重的局面（　

4、　）A．召开员工会议，进行宣传动员，取得员工的理解、信任和支持　　　B．预先设计、协调工作分析流程C．重新分析工作分析的总目标和总任务　　　　　　　　　　　　　　D．寻找其他信息收集渠道6.根据以上材料，A经理编写的职位说明书不能应用实际工作的主要原因是（　　）A．高层领导不重视　B．工作信息收集方法错误　C．脱离企业职位现状　D．收集信息来源有问题，脱离企业实际7.下列对如何改善A经理工作方式描述错误的一项是（　　）A．另外选取适当的方法进行信息收集　　　B．重新设计职位调查时间和方法，并争取获得领导和员工的支持C．从企业实际出发，对工作进行深入细致的调查和研究D．对相关人员进行培训，使他们

5、了解并掌握工作分析的目的、内容及方法。8.要成功的进行工作分析需要收集足够的信息，概括而言主要分为三类，以下哪类不属于其中之一（　　）A．企业内部和外部的环境信息　B．与工作有关的信息　C．与任职者有关的信息　D．与信息收集者有关的信息9.人力资源部人员收集了相关行业的发展情况，竞争情况，供应商、客户、政府机构、社区、行业中其他企业的信息，这些属于哪一类信息（　　　）Ａ.外部环境信息　Ｂ.与任职者有关的信息　Ｃ.与工作有关的信息　Ｄ.内部环境信息10.对于工作周期长的，工作无固定场所，无时间规律的，脑力劳动占一定比例的职务，如律师、飞行员、工程师、建筑设计员，在收集工作分析的信息时，最不适宜采

6、用的方法是（　　）A．访谈法　　　　B．问卷法　　　　C．观察法　　　　D．工作参与法11.既可以在下班时间内完成，又能不影响正常工作状态，还可以在短时间内收集到众多调查者工作信息的方法是（）A．访谈法　　　B．问卷调查法　　　C．观察法　　　　D．工作参与法12.工作参与法能够获得真实信息，找出工作流程及工作方法中的不合理之处，该方法简单，且短期内可以掌握工作，以下适合用工作参与法获得工作信息的职位是（　　）A．飞行员　　　B．医生　　　C．律师　　　　D．餐厅服务员13.某公司将其招聘主管、培训主管、薪酬主管等岗位，由于岗位职责相同，都从事人力资源管理，所以这些岗位都被列入人力资源管理族中

7、，此工作评价采用的方法是（　　）A．配对比较法　　B．交替排序法　　　C．分类法　　　D．海氏工作评价法每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势。看涨。多家国际咨询机构都预测未来两三年内全球薪酬总体都上扬，理由是全球经济持续发展。《经理人》最新调查结果也显示，2006年薪酬整体增长为8.