如何从开发人员成长为项目经理

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1、2021/8/31如何从开发人员成长为项目经理吕长青22承诺我承诺我的手机已经关闭成静音或震动如果我迟到，我给每一位买一支冷饮我承诺我将乐于与他人分享我的心得我相信我能掌握课程的内容并应用到工作中3课程议题软件人员的职业发展路线项目和软件项目的特点成为项目经理前的心理准备项目经理需要哪些技能项目经理生存守则？讨论时间4开发人员的职业发展道路其中向“管理”方向发展是广大开发人员选择最多的发展道路。商业路线技术路线管理路线软件项目管理工作是技术管理工作的范畴，需要有一定技术背景做支持。软件技术人员大多数

2、不爱言语，因此不适合作销售。开发人员吃得是“青春饭”：软件技术大约18个月更新一次，开发人员要不停的学，否则就会被淘汰。5项目与软件项目的特点项目是为完成某一特殊产品或服务所作的一次性的努力。项目的特点软件项目的特点临时性独特性1、软件产品都是从来没有过的。2、正视“变化是绝对的，不变是相对的3、资源不足是永恒的，充足的资源是短暂的4、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的5、将客户主观的最佳实践转化为客观的代码行。6、软件人员要跨行业掌握其最佳实践｝表现形式是需求调研和沟通上的困难6与客户沟通时的主要障

3、碍行业知识的缺乏，造成信息的不对称性2021/8/3在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己的看法？结果拉美的小朋友不懂什么叫“请”欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏”美国的小朋友不懂什么叫“其他国家”台湾的小朋友不懂什么叫“国家”亚洲其他地区的小朋友不懂什么叫“自己的看法”72021/8/3如何从开发人员成长为项目经理你做好心理准备了吗？8什么是项目经理拥有一平方公里广度的知识面，和拥有一分米厚的技术深度。集“老板”与“打工者”角色与一身的人。

4、“超导体”，要将公司的目标和决策及时、准确地贯彻下去，充当沟通的桥梁。项目经理不是利润的直接创造者，你的下属就是你的衣食父母。“杂技演员”，是将管理艺术、管理技术和软件专业技术结合起来的人。9IT公司组织架构102021/8/3项目经理的烦恼你要在家庭和事业上付出200%的努力，但你也得不到100%的收获。你要在下属面前保持威严，但你总是会遇到不服管教的野马。你总是想让你的上司或顾客感到满意，但你永远都达不到他们对你的过高期望。永远会在你手头任务没有完成之前，又有了新的任务。你总是会有一份完美的计划

5、，但永远都无法按照计划执行下去。11项目经理之歌-周华健《比较烦》最近比较烦、比较烦、比较烦人生总有，远的近的麻烦太太每天嫌我回家太晚最近比较烦，比较烦，比较烦我的头发只剩下从前的一半唉～每天的工作，排得太满，总觉得钞票一天比一天难赚12心理素质开朗的性格，工作就是“痛并快乐着”的事意志要坚强、忍耐力很重要。具有冒险精神，风险和机遇是并存的。善于总结，失败是成功之母，不要怕失败。要有豁达大度的气量，要学会听取他人的建议做事要有条理细心和好的观察力，及时发现项目潜在的问题132021/8/3如何从开发

6、人员成长为项目经理项目经理需要具备的技能14项目经理需要掌握哪些知识项目管理通用技能PMP的九大知识体系软件项目管理的专业技能CMMI的知识体系CMMIL3为主软件开发和测试等专业知识PMP是基础技能、是不分行业的CMMI是软件行业专用的15PMP-项目管理通用技能五大过程组16PMP-项目管理通用技能目标一致1、项目整体管理基准计划2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理协调资源6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目采购管理防患于未然9、项目风险管理九大知识体系17P

7、MP&CMMIPMP和CMMI之间是有一定重叠的PMP九大过程CMMIL3过程域项目范围管理ReqM、RD项目时间管理PP、PMC项目成本管理项目质量管理VER、VAL项目人力资源管理OT项目风险管理RSKM项目采购管理SAM18如何从开发人员成长为项目经理CMMI软件项目管理专业技能19CMMI发展史CMMI(CapabilityMaturityModel–Integrated)是卡内基美隆大学(CarnegieMellonUniversity)的软件工程学院(SoftwareEngineerin

8、gInstitute,SEI)在成功发展CMM(CapabilityMaturityModelforSoftware)之后的最新修订版本。CMM计划起始于1984年，因当时美国国防部对软件公司承接与执行软件投标项目的能力无法做有效的评估，因此委托SEI进行研究，试图在软件行业建立一套管理制度，其目的在评估及改善软件公司的开发过程能力。除此之外，CMM还可协助开发者持续改善开发技能与软件质量，进而提升软件公司及项目的软件开发管理能力，达到提高软件性能、缩短开发周期、降低