如何成长为事业型员工

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1、如何成长为事业型员工当前，我国的发展面临着前所未有的机遇和挑战。在全球经济一体化的潮流中，打破贸易壁垒，面临着国内市场国际化的严峻挑战。我们必须抓住机遇，有大的作为，巩固来之不易的行业发展取得的大好形势，乘势而进，增强实力，战胜挑战。前所未有的新形势要求我们积极努力的培养有着强烈责任意识、和奋发有为的事业型人才。　　（一）注重思想教育，提高责任意识　目标能否实现，需要的是越来越多的为此目标奋斗的事业型员工，因此我们必须首先从学习教育入手，切实加强思想建设，提高广大干部职工的责任意识，更好更快的实现我们所描绘的宏伟蓝图。　　一要重视政治理论学习和行情

2、企情教育，提高和强化领导干部的政治理论素养、政治鉴别能力以及对本行业持续稳定发展的事业心和责任感。紧密结合工作实际，努力学习新知识、新理念、新方法，使企业干部的知识结构与水平适应企业发展的要求和创新本职工作的需要；要教育干部彻底更新观念，深入基层，深入员工，深入市场和服务对象，增强解决改革中遇到的难点、疑点、热点能力和驾驭复杂局面的能力。二是提高员工思想政治素质，通过组织员工学习十八大报告精神、党员先进性教育活动，引导员工树立正确的人生观、价值观。三是推动员工职业道德教育，在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育、通过有效方式，引导

3、员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。并通过深入细致的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，切实把思想统一到“三大任务”上来，统一到公司事业的发展上来。　　（二）突出激励机制，增强员工活力　　用激励增强活力，关键在于不断深化干部人事和用工分配制度改革，建立有效的激励约束机制，造就高素质干部队伍和人才队伍，使全体员工对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。　　如果从激发其潜力，使其全力以赴地投入到工作，事业型员工通常看重的因素有三个。一是职位头衔。职位表明了他在公司组织结构中的层级和地位

4、，表明了公司对他的初步判断和基本评估，是对他过去多少从业经验的认可，即承认他的历史。二是管理权限，给他权限的多少，表明了他今后工作的舞台的大小和可能业绩的大小。同样一个职位，在不同的公司，在一个公司的不同历史发展阶段，都会是不同的管理权限。三是直接上司，这决定了他的层级，也决定了他今后主要沟通，说服的对象。对于一个新入职的员工，对上司的初步认识只能来自本人面试时和直接上级的有限沟通，此时，面试技巧和沟通就是十分重要甚至可能是关键的。如何留住和培养事业型员工？我认为要做三件事：　　一是放手让这类员工干自己想干的事。即尽力做到工作和志趣相对统一，人尽其

5、才，充分发挥潜能。要尊重员工的人格，员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。要尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺，就是要让员工自己管理自己，自己做自己的主人，充分发挥参与式管理的作用，提高组织效率，员工参与程度越深，其积极性越高。要肯定员工的价值，善于发现他们的长处，适时地给员工以夸奖和赞扬，并更多地关注他们作为独立个体存在。管理者应当多花点时间去了解每位员工做了些什么特别的事情，他需要什么样的鼓励和肯定。营造互相尊重和信任的环境，培养一些工作团队，让员工在工作中保持愉快心态。　　二在发展上给予充分的空间。

6、主要是设计职业发展规划，努力做到拴心留人。绝大部分人都有自己的职业计划，在自己的职业生涯中有意识地确定目标并努力追求目标的实现。在聘用工当中，不乏个人素质、业务能力以及培养潜质极其优秀者，因此，管理者应从聘用工的成长环境中入手，为他们的工作生涯做出规划，让他们看到自己的成长方向和成长的空间，感到自己被企业重视，在明确企业共同愿景前提下确立自己的发展路线，易于激发其工作积极性，有助于提高满意度和忠诚度。　　三是通过良好沟通，将今后公司和本人的事业成长联系在一起。由于在物质待遇上的差别，普通员工特别是聘用工在家庭、事业升迁等方面更容易产生焦虑等情绪，而

7、多数聘用工都有很强的“身份意识”，往往把消极情绪闷在心里，用沉默代替意见，日积月累就会影响满意度。管理者应致力于在企业内部营造一种“小如一家”的氛围：要给予员工良好的工作环境，给予足够的工作支持，使他们安心地在企业工作；善于鼓舞聘他们的士气；重视他们的身心健康，注意缓解工作压力；像对待家人一样关怀他们，态度坦诚，并与他们分享重大的情感事件，帮助他们个人成长和职业发展。建立拥有多种方式的全方位的沟通渠道，随时向他们敞开沟通之门，通过管理者与员工的直接亲密无间的沟通实现和谐。容纳不同的声音，吸收合理化建议，让更多的员工了解企业、参与企业管理。　　（三）

8、建设企业文化，实现共同愿景　　现在全行业都在“两个至上”的行业核心价值观引导下，积极推进企业文化建设。企业文化是员工心中的