员工如何在企业中成长

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1、如何在企业中成长企业与企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，让员工与企业共同成长是每一个企业领导者希望解决而又频繁不得要领的一个问题。公司就是你的船迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。迈克

2、尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：“这是你的船！”迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。培训是最大的福利培训的意义1能提高员工的职业能力2有利于企业获得竞争优势3有利于改善企业的工作质量4有利于高效工作绩效系统的构建5满足员工实现自我价值的需要培训工作目标实现企业与员工的双赢发展如何在企业中成长?“三步走”战略树立正确的观念找准正确的定位通过正确的方法实现预期的目标树立正确的观念Skills技能Kn

3、owledge知识Value价值观Attitude态度手段和方法核心驱动力评判及行为准则找到成功的关键态度决定一切什么是态度？或态度是什么？态度好≠顺从原则≠教条职业人应具备的态度/精神诚信——一切品格的根基敬业——对事业的尊重与热爱责任——敢于检讨自己专业——高品质的保证协作——形成团队，分享、互助、团结规范——保证高效的前提进取——每天进步1%找准正确的定位你的定位在哪里？素质结构分析及要求不同层级员工能力需求分析我的定位在哪里？高层经理基层员工基层主管中层经理保持职业兴趣“如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全

4、部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。”不同层级员工能力需求分析基层管理者中层管理者高层管理者计划能力指导能力沟通能力专业能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力决策能力创造能力统筹能力洞察能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力能力职位素质能力结构分析领导管理能力人际关系技能专业技术知识非管理型员工基层主管中层经理高层经理领导管理能力人际关系技能专业技术知识可接受较好全面优秀

5、创造良好氛围一般计划性较强计划性计划并预见预见并确定方向细致准确指导别人科学分配作业懂核心原理人才能力素质的冰山模型角色认知自我定位个性动机内在个性测评外在特长测评岗位A岗位职责直接上级岗位概述资历条件能力要求岗位说明书人才能力素质的冰山模型该做什么?能做什么?爱做什么?素质能力模型个人才能沟通和人际才能专业才能领导才能业务简报沟通技巧团队建设销售技巧谈判技巧市场行销战略行销情境领导绩效管理变革管理目标管理全面预算社交礼仪时间管理压力管理演讲技巧基层高层客户经理岗位通过正确的方法离岗训练同样需求，集中培训目标明确，增强

6、相互学习自我发展职场训练基于个人自发上进心了解自我需求，掌握学习进程现场实地学习，强化工作知识与技能直属上级担任教导工作阅读报刊资料参加专业训练班参加专业协会参加各种社区活动参加读书会网上学习等自我发展职场训练培训发展的主要方法工作指导工作丰富化/扩大化赋能授权工作轮调职务代理人项目负责人担任内部讲师高层主管助理列席干部会议派驻外地实现预期的目标企业目标利润生存发展市场占有率员工目标满意薪酬良好工作环境个人发展空间社会地位自我价值实现生涯规划心有多大，舞台就有多大，路就有多远潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现个人

7、的愿景公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活公司为个人提供培训个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛实现公司和个人价值最大化学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引成长的轨迹一个优秀的职业经理人应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。应珍惜每一份工作不抛弃，不放弃。每一份工作都是你今后找工作时

8、的简历。职场案例1：不要看企业“浑身是毛病”小萌毕业后，来到一家中型企业工作，在同学中，算是出来较早的一个。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。可是没几天，开始不喜欢这个企业了，觉得与自己理想中的企业相差太远，好多事情都与自己设想的不一样。说管理正规吧，自己看还有好多漏洞，说不正规吧，劳动纪律抓的又太严，自己觉得很不舒服。于是，心