成本预算部具体工作细则

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1、成本预算部成员职责细则一、责任划分原则1）各人责任独立，责任完整。部门经理全面把关。2）在责任独立的前提下，部门经理对配合人员抽调原则是根据各人自身情况全面培养综合素质。3）每个人对自己所负责的工作责任独立、负责到底，要有独立完整的思路，对本部门经理负责。需要配合的，由部门经理根据实际情况指派配合，所有成员应服从部门经理指派安排。4）部门经理对所有部门责任范围内的工作负全责，做最终把关。随时掌握工作开展情况，要求各成员每周汇报工作。协调内部成员的配合情况。5）一切为投标预算让步。二、责任具体划分1）投标预算由部门经理一整体负责

2、,具体安排工作，所有成员应服从安排并全力以赴做好分配的投标预算工作。包括外联及公司内部的新投标与工程签证的投标预算工作。2）与业务部配合改造等小工程的现场勘察、图纸设计、概预算投标报价，原则上由王绍磊负责,李智霞协助，若有其他任务时，由部门经理临时安排。3）合同审批由部门经理负责,根据实际情况随吋抽调两人负责，最终写出审批意见。4）配合工程部项目经理责任制实施由李智霞负责,王月梅协助。包括所有工地的工程量掌握，与工程部核对工程量套软件，最终做出标准值。并在工程结朿后核实工程量套软件做出实际产值，保证项目经理责任制的顺利实施。5

3、）产值分析由张晓鹏负责。6）采购申请单审批原则上是谁熟悉工程量谁负责，具体由部门经理根据情况安排每个人负责一个或几个工地的材料审批，并熟悉掌握所负责的工地的施工情况。积极与采购部、项冃部沟通协调，必要时盘点出入库，竣工后提交实际发生工程量，配合李智霞做出工程实际的产值情况。后期配合本工地的决算。7）工程决算由李仁杰负责,其他人员根据情况由部门经理随时抽调配合。包括施工队的结算及甲方的结算。要求全面掌握所有工地施工队伍情况、施工进度、施工质量、施工费用，最终对施工费的申请提出意见。8）项目数据统计分析，定额制定。rti部门经理负

4、责，张晓鹏协助。9）其他临时工作rti部门经理负责安排人员完成。三、工作流程由于各种工作内容及性质的不同，不能统一分配及安排工作任务。要求每人每周给部门经理汇报上周工作完成情况及下周的工作安排，理清思路。每个人所负责的工作需要另外配合时需先请示部门经理，由部门经理根据实际情况安排人员配合。投标预算做完之后,李智霞负责预算存档,土绍磊负责标书存档,部门经理负责成本核算存档,张晓鹏负责所有工程量的存档，包括电子和纸质资料的统一存档。每个人工程量的计算要做成电子表格,具体到每一层，最后转交给张晓鹏，以备查阅核对工程量。预算做完后,每

5、人填写预算投标工作内容一览表。另外对自已所负责的工作要及时做好电子及纸质资料的存档，否则视为失职。三、绩效考核根据工作内容及责任划分情况制作绩效考核表，并严格按照此表对部门内部所有成员进行考核，绩效考核内容表根据实际情况最多可以每个月变化一次，以便真实反应工作内容。本细则先试用一段时间，在运作过程中若是有不恰当或不适合之处，再做调整。