大额产品销售培训:顾问式销售技巧

大额产品销售培训:顾问式销售技巧

ID:42906304

大小:519.50 KB

页数:62页

时间:2019-09-25

大额产品销售培训:顾问式销售技巧_第1页
大额产品销售培训:顾问式销售技巧_第2页
大额产品销售培训:顾问式销售技巧_第3页
大额产品销售培训:顾问式销售技巧_第4页
大额产品销售培训:顾问式销售技巧_第5页
资源描述:

《大额产品销售培训:顾问式销售技巧》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、顾问式销售技巧顾问师:丁兴良大额产品销售培训系列之二国内大额产品销售培训第一人 中国客户关系管理专家英维思集团销售部经理Johnson&Johnson中国培训经理上海凯泉水泵专业销售顾问DHLCHINA全国销售培训经理美国太平洋研究院销售顾问中欧国际工商管理学院MBA清华大学总裁培训班特聘顾问安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP)《生命的灵性》第一、二、三期辅导员美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师曾授课主题与咨询项目:7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过从《电话销售技巧》,《专业销售技巧》

2、《SPINSELLINGSIKLL》《以客户为中心的销售技巧》《大客户销售技巧》《顾问式销售技巧》到《影响性销售技巧》;《客户服务技巧》〉《客户关系管理》〉等的系列销售培训及等个人技能课程。成就辉煌:授权课程为:《SPINSELLINGSIKLL》《销售管理的7个秘诀》专业课程为:《卓越销售的7个习惯》《大额产品销售培训系列课程》出版书籍为:《SPIN—顾问式销售技巧》授课企业:ØIT通信:微软(中国)、中国移动、上海电信、中国网通、朗讯科技、东方通信浙大网络、八方电信、五矿金网、信雅达、雄震集团3721青岛雷迅佳杰科技IBMEPSON、鸿海精密、北电网络、日月欣、中陵电

3、子圣立科技、技嘉科技、科林研发、联测科技、华为科技、高格信息Ø房产:万科房产、金地地产、康桥地产、瑞虹房产、公众房网长春新源房产大连万达骄阳房产太平洋房产明明房产恒达房产陆家嘴房产黄浦物业新黄浦集团上海城开康桥正阳东方海外Ø汽车制造:上汽集团、裕隆汽车、汽车广告、达亚汽车、大众汽车瑞风汽车声佳电器延锋饰件SKF振华轴承人本集团钱江摩托本洲摩托和平汽车东昌汽车Ø纺织服装江苏景盟针织、华上服饰、博士娃、丽婴房、浙江平湖、石狮市服装行业协会上海培蒙、上海逸嘉、夏蒙公司、诸城帅领服饰广州卡特蒙拉服饰、宁波罗蒙服饰集团公司Ø其他企业:华谊集团凯菱实业友邦保险白猫集团上海烟草紫江集团

4、沈氏印刷环球资源三九集团威昂电器昂立集团平安保险中关村股份新科电子国泰君安浦发银行丁兴良TinkDing大额产品销售培训系列之二课程纲要初次接触客户需求分析客户类型与沟通应对技巧楼盘产品显示能力客户异议处理获取承诺阶段的战术应用客户服务的法则大额产品销售培训系列之二生产导向产品导向社会营销导向市场营销导向推销导向市场营销发展的五步骤大额产品销售培训系列之二顾问销售模式……A--40%Time----建立信任B--30%Time---评估需求C--20%Time---介绍产品D--10%Time--异议与成交大额产品销售培训系列之二大额产品销售培训系列之二销售顾问成长的四阶

5、段老鸟阶段(销售的顾问)—听客户内心的感受溜鸟阶段(行销大师)---达到震的境界中鸟阶段(销售技巧的专家)—懂得开口,却只问不听菜鸟阶段(产品的高手)—只管说,很少听与问大额产品销售培训系列之二初次接触一、第一印象二、二个误区三、三个关键四、四个心得大额产品销售培训系列之二接近客户的三十秒,决定了销售的成败!第一印象非常重要!大额产品销售培训系列之二二个误区在开始一次会谈时,一种特殊的方法比其他方法更有效,所以我们需要多学习运用新.奇.特的方法,是吗?有时,我们喜欢一开始,就要涉及与客户个人的关系或涉及产品能带给客户的利益,你认为这二种方式用在大额产品销售中的利弊?大额产

6、品销售培训系列之二三个关键我是谁?你来拜访的目的?你能给你带来的利益?大额产品销售培训系列之二初次接触要注意的四个方面1.迅速地切入生意主题,不要浪费时间(客户与自己)2.不要太早说出你的解决方法3.要牢牢地掌握主动权4.注重设计好问题大额产品销售培训系列之二检验启动阶段处理得好坏的主要标准….你的客户是否很愉快地接受你的提问并使会谈顺利进行.大额产品销售培训系列之二课程纲要初次接触客户需求分析客户类型与沟通应对技巧楼盘产品显示能力客户异议处理获取承诺阶段的战术应用客户服务的法则大额产品销售培训系列之二客户需求是什么?大额产品销售培训系列之二如何开发需求几乎是完美我有一点

7、点不满意我的问题越来越大了我需要立刻改变暗示需求明确需求大额产品销售培训系列之二价值等式机器设备难用RMB12,000解决问题所花的费用(对策的成本)问题严重性,危害性天平二边结论:我们必须平衡的是---问题的严重性与对策的成本。大额产品销售培训系列之二隐含需求的意义机器设备难用RMB12,000解决问题所花的费用问题严重性,危害性天平二边结论:当问题的严重性,还不足以引起客户的重视时,客户不可能与你成交的!大额产品销售培训系列之二隐含需求的意义RMB12,000解决问题所花的费用问题严重性,危害性天平二边结论:当客户的隐含问

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。