如何通过自我管理和领导认知来降低员工的流失率

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5、合实际布置了相应的课后作业。布置我们讨论关于“自我管理和领导认知来降低员工的流失率”的相关问题；所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出的现象。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。通过查阅网络以及观察公司的实际情况得知按照员工与企业之间的隶属关系来划分，员工流失可以大致的分为两种：一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；

6、另一种流失是指员工虽然未与企业接触契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。分析员工流失的原因来看，企业对于员工的流失应该承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变化的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作，所以员工流失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。但从旅游公司的现状来看，小组讨论认为员工流失主要是有几个方面：1、服务行业的门槛低；公司招聘的本科以上的大学生

7、感觉自身的才能等不到发挥，而自身也安于服务行业，观念没有转变；尤其是温泉和酒店体现的比较明显；2、薪酬分配。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。我们公司的薪酬在同行业、同地区是出于上游的水平，但是同样与很多的才毕业的大学生的心理水平还是有一定的差距；3、管理严格：可以这么说，目前我们公司一般的员工工资在1300左右；而通过调研了解，天目湖湖区包括竹海周边的酒店一般的服务员都可以拿到这样的工资，有的甚至比这个多很多；而且他们的上班制度以及休假都是比

8、较宽松，而我们公司的一系列考核制度、管理模式也是许多的员工不能忍受从而选择了辞职