如何进行牙科的投资与管理经营

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5、科投资主体的变化----得到结论：牙科产业化的到来！佳美、永康、赛斯、亚非、小白兔、小白象等都在这样的局势和形势下摸爬滚打了若干年，积累了相当宝贵的创业经验和痛彻心扉、喜极而泣的切身经历，这中间的成功、失败、痛苦、快乐、徘徊等等，无疑都是牙科产业化能够得以实现的基石！1990年以前，在我国，牙科的投资主体，主要是国有医院的口腔科，科里有1个或者几个牙科医生，设备也往往不比较简陋，科室往往收不到医院的重视。其次是个体牙科，一般一两张椅位，小门面，黑洞洞的，大多是夫妻、父子（女）的家庭作坊性质。极个别有不超过五人的雇员，完全属于实实在在的个体户，其影

6、响力微乎其微。　　90年以后，随着科技的迅猛发展，牙科设备、材料和技术迅速的更新，人才也快速增加，出现了一些规模较大（10张以上牙科椅）、档次较高的民营牙科。同时，牙科的投资主体开始悄悄变化，原先单一的个体独资或国有医疗机构独资模式被打破，个体合伙制、个人股份合作制、个人与机构合作制悄然兴起，牙科的投资主体开始多元化。这个多元化的变化揭示了一个新的萌芽----牙科产业化就要到来了！2000年以后，牙科的投资主体又发生了新的变化，除原先的牙科滚动发展，连锁经营外，一些财团开始关注牙科，并尝试进行投资，比如北京的佳美牙科。近两年，一些风险投资机构开始

7、对上规模、高档次、品牌响亮的牙科进行接触，并且对他们进行投资包装，以期待上市（成都的亚非牙科已经和风险投资正式接触谈判）。牙科产业化由萌芽状态进入实质性阶段。牙科投资主体的变化，尤其是医疗机构以外的一些大财团的加入和风险投资的引进，必然会加快牙科产业化的速度，牙科的品牌形象、管理系统、设备、技术、材料、经营理念和市场驾控能力都会得到加速更新和提高。这样呢，必然会加大牙科市场的洗牌力度和速度，各牙科之间的竞争会迅速白热化，一些牙科会迅速提升，而另一些牙科会逐步被淘汰出局。但是，由于我国的医疗卫生体制改革目前尚处于探索阶段，同时口腔科是一个科室虽小，

8、市场却很大，而且的的确确关乎于现在响亮的民生问题，那么牙科的投资体制必然会受到直接影响，牙科的产业化的进程也会受到政策的限制和控制。二、