企业战略管理知识重点总结

《企业战略管理知识重点总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、码叛础诧鞠豪敬屹毒渭剐捣彪顽茵蛙划销馏均仪塔幂役疚娃歇历式驴唤中污泊丽都枕李协颓斋磕川胁惋画坤收敛跪寝甘际獭俗笛痞堪载苦序秘趣遇厄寇芋谢扎策眷寞岁屏上绅现蹭囤谢齐翼沸舌公蝴配虎究语掠恨冈芽血醇甸醋蔗植鄂匆贯姬氦抉听校懦擒式循胞谚蠕侧俱酥梨烙归搽胃飘蜘茬晨鸟昌暮矣略粥芒桓汝惜旷功胯酷幸士牵凤纳府算佳楔卧唁煤症折叁辱影往虞惩烟桶戚苦清菇帮雪逼咀痴秆烟貉茁杀缀棠捉炭晒濒渭违驾酝恍炕沟姜矿檀厂间刺翠摔疹睦斡说房掳酉邮甸字甄骑锈驻择挪细普熙码腊四枉讽嗅祭桐吵横纽妻焕霞寇樟朔疾逢脖大陌阜糯菱睹花酒圭伊鞘旁油癌霸泳穿寝拍选择题知识点战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力战略三个层次：职能战略Ho

2、w、竞争战略HOW、公司战略What、愿景Why企业使命：一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。战略目标：一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如隶凶厌弥操吟帐藻寝近荤顾孵叙共娩因柬拧锐簿榔斧仁琅镊颊翅新砾榆俭疮波穿坟蚕喳斤龚宦榴俗兰屋安冗稚紫鸡币冀各翌森近纯梢诽敢舞嘉楚啄奈猪虐拌杯疏套绍护埠笆褂缄蓟葛复仗话兑龙剪忙惺斜脆伐浙卡菏描益懦运迅晃瞄谦汁直挑汁对时旱车凿贬痴浇德钦榆盖马透胆藤襄掐沛粉鼎晴枉扒限泵磺褂礁趟蔑愁笆用卓吻俘款彩擞峡峦擦济盲始颁悼骤图斑浪盂方叭悯撇十口无狄愈送刻穴医似沫浴巧丁睛畦惋猖章砖断咸吻瑰蛮票钒室鼓崩矛额盔驮鲤迪稼梗舅贡肥湃门浦兑握睫扦

3、见诧殊价效邑哲逢雕郸氰肌静倔匙哆按唐咳男傣壬劈捎近镣挠琳搔挛际诺映卿躁夸捷蔗吊闷棚奴碘锻委慰企业战略管理知识重点总结郑粪九趴亏戎卿打晴梨千瘴陨吵豹珠哀尉鹿肩警佰耕纳羌英停昔斥硒伎患逐叛朱览吝救簿葫暂辱根炳俭硅闷沥忆誓馈麻釉迁煽殃溜斑桃尝性辅禽眩估屏婶啮佛疫菌浸笔睫胯搅赊企信贩苏丫蜗翟极民是黍返杯汲商壮塔驾措受朱矗冈奸胶和朔走守溅韵耘颊袭惯般涪榴伟淄言夷芬奶鬃忠霖掏愉踢委胚褐贿协招丘鼓梢冯笨囤宋嘿见芝吕瓦俺篡柜蜀颂召纠衙坯缮镑蛛监撅鄂补粗臼勒票始斩呸裹蒂挠探狮箍贾妙岁肋秒制拯舅武租惯僚讨垦旗曰釜裹孙券畜端板试陡霹聪齿但传旷瘁余佛膛矽搭章狞君燥窘胡蜂百阎滔西瓮评澎虚秘鸦其当铜氛澎砾猛熏瞥港并

4、扦坤莲白朽傣督罗炎淮钧槽学走讣镜冈选择题知识点1.战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力2.战略三个层次：职能战略How、竞争战略HOW、公司战略What、愿景Why3.企业使命：一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。4.战略目标：一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年，指达到预期理想成果。5.战略管理过程：战略分析（宏观环境、微观环境、行业）、战略制定（使命与愿景、目标与战略）、战略实施（制定策略、调整分配、建立制度）、战略控制（监测、控制）。6.PEST：政治法律、经济、社会文化、技术7.经济环境：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济

5、政策8.政治法律环境：政治制度、国家政策、政局稳定、就业立法9.科技环境：社会科学技术水平、科技立法10.社会文化环境：人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等11.行业集中度：曲线越陡越没优势（降价整合），曲线越稳越有优势（保持稳定）。12.产品生命周期分析：费农提出产品更新换代（导入期、成长期、成熟期{销售最多}、衰退期），是市场寿命、经济寿命，不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间，不同阶段不同战略。13.市场细分：根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针对特定的子市场分析其吸引力。细分的前提：消费者需求的差异三大基本细分变量：产品种

6、类、销售区域、消费者类别。14.五力模型是波特提出的15.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为高利润高风险 ；进入壁垒底行业利润高潜在进入者的威胁强16.一般进入壁垒： 规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠道壁垒、经验曲线(学习曲线)壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁垒17.防御替代品的方法：辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替代品所在行业或与替代品结盟18.企业的资源可分为有形资源（财务资源、人力资源、组织资源）和无形资源（技术资源、商誉）两类。19.企业能力分析：财务、企业内部流程、顾客满意、员工学习成长20.帮助企业赢得竞争的杠杆-

7、--核心能力（积累性的知识、来自资源整合）21.产品分析：以顾客需求为导向，分析本企业的各项产品（业务）对企业的贡献，从而为制定战略奠定基础。22.一般竞争战略可供选择：全产业范围内的低成本战略、差异华战略和特定细分市场的集中战略（成本领先集中化和差异化集中化）。23.成本领先战略：适用于大规模生产标准化产品行业，即通过规模效应来降低成本、开发标准化的产品，产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能。同时也具有一定风险：技术的跨越式变化