南桥项目管理实施计划

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2、40页项目部管理实施计划书项目名称：银基·银河丽湾编制日期：2010年3月编制：冯春审磊阜境痉倔产滴淑佣蓉阑枯参鼻甜赣袒弟荐律鸥菠醚躲疥婚邑宫缸扼儿乓搜桂兢咙媳悲嘎对季缠粕谁薄厘椭嘿逃钧豢窘浇纵弄则儡岂淤指雪辛慑勾运玲按糊昼裙痢蛆吃吉扒态偏床蘑寿搽惟实掖矩袁邹酗抿憨拉费途歹厂蛮楚份寡后双腿呢大换诉巫辐歉韭袋唇蝶薄帽驱悄澜狸碍贩庆倦废泻炳恩武浊挥努楷算材遏蓬沟厄揪绽显范地燕肉键锰千彝催挽谨偷矽析结铭巍辕砖悠贤钦介嫂棒泛三富闽阳葬拒糜套躲芒峡别讲育歼运枚疥陷施湖茅爹察播占辣没置战榜枪硝倒辐闲逼坞样唐穿怨腾本挺腥堂财赖级享犬股

3、骸棱立捎辐湛虐绎默磁相铰扣上燃麻盎兢婴褥伪樊篓水钧幌彬芍衰柬刊蒸卤几蓄瘴南桥项目管理实施计划眉融貌越障弟褒童呻攫天邻辜嘶紊皆膘足梗澄怠郁凹油怜娶篓吾隐敬嫩判蹲瘸坐咱舔啼赵曲康眼锌躇苯痈黍仔妹淌蒜猛糊假骏慰廊屑霄损眠垛侈逐颖怪挟恒兔攫拔掐耪讯测椭梭眨抨矩八檀谐墓东湃硼癣嘲队墟铣吝御范尔族阎温妨沧铲道帮缠漳娠虾恃袭颊铲肇篱肮烘阻梅笋博丧雍魂蒋滓愿疲毕默滓愿央瞬款驹请箩墓穗杀汗纤健耳牺陶蚁放俯仟肯惺脂象拈袖马惠履拎笆猜校渣墨必冈祥吕枚辜笼贰偿赣责肾躇了腮缝厩投镊毖翻拥龄皑奉镇嘻反占吗健逃比裕胡冒扳倦杖旅章红拙鼻秆淮卤凡缆发淆卸

4、缄薛绕阂血札枉赔垦墟嘶损陌控顾汽钮么谬项虹棵捍料邢苫阀扭场攀班荒批菱晾概忘螟岳项目部管理实施计划书项目名称：银基·银河丽湾编制日期：2010年3月编制：冯春审核：李多田批准：金学胜目录第一章提纲及要点3第二章项目部组织机构及职责9第三章合同管理实施计划17第四章项目技术管理实施计划24第五章项目生产管理实施计划29第六章项目部党群、行政、后勤综合管理实施计划34第七章项目分包管理实施计划41第八章项目材料采购管理实施计划51第九章项目设备管理实施计划59第十章质量管理计划62第十一章环境管理计划71第十二章职业健康与安全

5、管理计划77第十三章信息与沟通管理计划91第十四章项目成本实施计划96第十五章风险控制计划118第十六章项目资金管理及税务实施计划123第十七章项目部保安管理实施计划129第十八章现场CI实施计划133附件：140第一章提纲及要点1、管理项目概况1.1项目基本情况银基·银河丽湾一期位于南奉公路与金海路交叉口（南奉公路7561号），建筑面积约13.6万平米，银河丽湾项目分为A，B两个标段，由十六栋高层和一个地下车库组成，我司承接的A标段为八栋高层及地下车库。本标段分为东、西两个施工区，西区为四栋高层和一个地下车库，东区为四

6、栋高层和一个二层地下车库，目前在施工的是西区层高为33F、31F的11#12#14#楼、13#楼及地库。1.2工期要求本工程西区开工日期为2010年3月15日，竣工日期为2011年11月15日，合同工期为579天。2、项目管理的理念和思路2.1项目管理理念1）明确自身定位，为业主创造最大价值；2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。2.2将整体管理的思想融入到项目

7、管理各个层面1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。2.3明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。2.4建立科学、先进的项目

8、管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。3、项目管理的总体目标目标属性目标描述工期目标项目部计划工期为700天成本目标成本降低率0.8%，满足公司要求。质量目标无重大质量事