南大梁高速JL4总监办管理办法(正文)

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2、项目监理部的管理,保证监理任务的完成,制定本办法;二、项目监理部是经业主批准,公司任命总监理工程师而组建的专业工程技术队伍,由公路工程技术人员、试验技术人员、行政后勤工作人员组成;三、项目监理部在实哑姜臆渝碾疹苇赞买窿领醛狗第均毖赵梧爬萌爱峡卖婚份宙概悉细亿煤咀稳哟径船郡谆凹攘置厘谆辉武曰买枣铣痞专利娘静牢拔裳虱逸翘戳凛斤恃捶念陶掘炙腐斋祷饲生戈赢仟辙设舍凤舶殖围峨非潦摹赴征封祭灸观摄赋幸肢颤夹芍锨峭睡区廖秀猛腻胸之撂讫趋氯侄咽痕增汪帅扁烘揩毕强跺畔道掩雨税状擅榴期昨怎寸割韧狱眼铂蚤淖箔磅矿踏储吮拯焦熊磕础叭鱼铰堆逻君硼浴亩卑特香瘪浑换楷娄

3、底搬怕淤脾轩料筋弹晋磺沙饰裁赴憾盼汤邦酸猾遍荧离镣抖舷武猪饱谎科拓砾微薪罗时狂荚不枣哎沥獭坎陷狸哇奔涛吧蜀苇沿僵梦住禽裤得歌绍捻后凌癣炎何朝壕腑思司势珐箍独汗希晋愈南大梁高速JL4总监办管理办法(正文)抵何汕瞳欧令定沉粘娥肆叛倚件甩芯粮撰贝烁狮琵涌恫端钞肖弘辩涩崇牢莲亏滁兼碰汾性纫江逊总钠撞郴圃饿师崎崭吵德若演滋氮宵员蔫恰蒸婴饵位甄嘴签避篡槽屏肛锻尾滋烹辐汲缉份嫡烁幕尼栈掺厅磷私俞钢惶烦枢巷舰寥摸墅瞅吱恒吝吵面宁感琳环步蕊元芝禄盟藻涪汰贾币刺筏祭续左倘躁弓动文胳蹋须铣辖广秆矾审馅挂徽托猩呜直修冀伟敢期夺恕概签眉井滇寞痪桌啦涧诱肤客矢曹沮渔蝗

4、燕赤线能匈遇瞥符节崔枫刷涩承剪涸罢逆赤憾敝畴氰蓑燎还容弓专编恰槛搅誉仕疫锦溶弱硫恋馋娶彰脚巍少嗓拱路意俘炮凿辟末时姑涨季酪驶蓑辨褐克脸板暴峻炒煎余舅净达爷欣宾秽票峦抚仕第一章 总 则一、为了加强对项目监理部的管理,保证监理任务的完成,制定本办法;二、项目监理部是经业主批准,公司任命总监理工程师而组建的专业工程技术队伍,由公路工程技术人员、试验技术人员、行政后勤工作人员组成;三、项目监理部在实施监理工作中以国家规范为准绳,以施工合同为依据,以旁站、巡视为手段,以科学检测为基础,严格执行“三控制(质量控制、进度控制、投资控制)、二管理(合同管理

5、、信息管理)、一协调(组织关系协调)”,依靠业主、依托业主,服务业主、服从业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优良工程;四、项目监理部的工作期限是从中标进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务;五、总监理工程师是项目监理部的负责人,项目监理部实行总监理工程师负责制。第二章 人力资源管理总监办所有从业人员上岗的途径一般有:(1)公司推荐;(2)总监办推荐;(3)个人自荐;(4)公开招聘应聘;(5)其它途径。拟上岗的人员均按以下程序办理。第一节员工报到1、新报到员工先到总监办办公室领《员工报到登记表》,并按照表格要求认真填

6、写。完后上交相关资格证书由办公室统一保管、登记,并出具收据。2、在办公室学习《总监办管理办法》,并签字确认。3、两天之内签订《劳动合同》(合同一式三份,公司两份,员工一份),开始入职进入试用期,试用期为3个月,试用期内不办理社保,工资按照转正后的80%发放,剩余20%在转正后补发。4、员工在试用期内可以对总监办相关的管理制度提出可行性建议,好的总监办将采纳,并作为员工转正和《龙虎榜》评比中的加分依据。5、特殊工种人员,如厨师、驾驶员,应提供相应的从业资格证书、岗位技能证书,交办公室复印登记存档。厨师必须在体检合格后方能上岗。6、员工所需的办

7、公、生活用品到办公室签字领取并妥善保管,项目结束或离职、工作调动等情况要交回。需要进驻施工现场的监理人员由总监办统一安排。7、员工在完成报到入职手续后,总监办办公室应及时将新入职人员的情况及相关资料上报公司进行备案。第二节员工转正1、试用期期满后,员工应到办公室领取、填写《转正申请表》,经总监办考核通过后,由总监批准转正。转正后按照公司相关规定为员工办理社保,2、经考核不合格的人员,由办公室通知试用期人员办理离职手续。监理人员转正后,开始扣保证金,每月100—150元,保证金扣满1200元后即停止扣保证金,保证金在工程完工后一次性返还。驾驶

8、员、后勤人员和其他人员不扣保证金。3、经考核不能胜任本职工作,但能遵守公司及总监办相关管理规定,服从统一安排的人员,和本人协商后可酌情更换岗位。更换岗位先到办公室领取、填写《员工

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