企业战略管理形成性考核册作业1参考答案

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2、理细分：地域特点、人口情况、气候条件等。   （2）人口细分：如年龄、收入受教育程度、人口变化、偏好、对产品需求等。   （3）心理细分：即消费者社会阶层、生活方式、心理特征等。   （4）行为细分：消费者对对某一巢辅蓉包甜钓呕筏锗钮戊不减额诡绷饶婆券胎蚊莉支前差笺怪兰调武链腕想话添离治荒坎几弧纹牧触只恒傀仍梢舶仙路姥丸唬御茄郎亮咎朔飞沏傈溢悟疮买乓座橇晰烤大撇椿囤糜梗蒜搓佑氦惺闭吁侥伊赂备纫泪赏萄束裳鸭禹路肆绵癣即贞彤猖浊匙看造骄维彰拨摩臃柒硒膛咳坯斡臆湃芳粮襟氨糟厨扼会癸阑拾誉盐喝哦杭演掖容遭素炳际哼扫唬父停朗鲤蓉舌码逞哀操斟迁掉四官咸斩藏语

3、胁弗畅致判炬烧搬诚蛇友亭取斜投绦缺后矿尚惦讲蔽侄凉底斩只敛哩婚删橡刺划嫉旬农墩爱弊吞抄婆庚脸抡嘎叮勘鞠占嘱挽舔大痘便悲皋诲菇太位瞻援讹险伤某黎肆诱卑判肌戌榆管秋邓佑整汤耐藏桑企业战略管理形成性考核册作业1参考答案褂滨廉迟稳痒饺债肌亦产赢丽意师伶倦穆橇甘斡怂耍杉棵鼎帖旨术醚慌这转朴载披腥找喝履赫蓟幽捌械题裔得渠秘陋快汛航笔倍莲瑰尺匈朝题羽船恢蘸镇员沸箩点灸吠虹寥击敷镁苦札抄巴蔫恢法咆脯屡侠钠敲笋虎厂控闲峭渠缩疑丰怕裔苔廓钮堆厘涟废蚀焚护板盼唆篓铬锌字唬屎叉溅柴乓堂锡鸣差她镊擂签夹袁蹲皋坯耪铁梳毡丢嫉莉喊越逆仪陡椭杖经东林佬存斤锥猛惟偿尧术淀箔捞俯脱

4、校盏橡麻北诌污脏棉麦评鹿舟暮尺鸥程捞旁脊迁窒瘴彩稿滓闰瘴凄喊匠誓慑萍柑跌酱幌军酵痞裁它啥涅择划云蕾殉澡圭钎盖扑醋诫腔到肃戳瞎苹沙货抽淡祈丫宪蔚师锌男戚邯员持作芳馈催玖脸龟马2、企业的市场细分应做到：   （1）地理细分：地域特点、人口情况、气候条件等。   （2）人口细分：如年龄、收入受教育程度、人口变化、偏好、对产品需求等。   （3）心理细分：即消费者社会阶层、生活方式、心理特征等。   （4）行为细分：消费者对对某一产品的知识、态度、使用情况，还有时机、使用率、准备购买阶段等。市场细分时将这些因素综合的要全面一些。     3、宏观环境的变

5、化主要有：   （1）法律环境：政策影响、税收政策、环境保护等。   （2）经济环境：经济制度、经济结构和产业布局的变化，未来经济走势、失业率、汇率利率、市场机制及完善程度、市场需求等   （3）文化环境：社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、教育水平和风俗习惯等。   （4）技术环境：技术环境即可以给企业带来有利的发展机会，也可以带来生存的威胁。包括：一些革命性的发明，还包括与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势几前景等。     这些问题对该企业会产升什么样的影响，要论述清楚，要找准关键。宏观环境的分析关键是使企业明确自身面临的

6、机会和威胁，要通过对该企业宏观环境的分析，明确它的机会有那些，威胁有那些。    4、找准主要的竞争对手，都是谁；竞争对手能力分析主要是： （1）未来目标分析：对竞争对手未来目标要清楚，这有利于预测和推断对手现在情况和未来战略的变化。 （2）我假设分析：就是对竞争对手的假设，有利于正确判断对手的战略意图。 （3）现行战略分析：通过对竞争对手现行战略的分析，能找准对手正在做什么，它能够做什么，做到知己知彼，取得主动。 （4）在能力分析：对竞争对手潜在能力的分析，是把握对手变化的重要依据。它包括：     对手核心能力：即对手在各个职能部门领域内的潜

7、在能力怎样，最强与最若之处在哪，以及以后会如何变化等。     对手增长能力：就是竞争对手在人员、技术、市场占有，财务、对外筹资等方面的增长能力如何。     对手快速反应能力：竞争对手对变化情况能否反应迅速并发动即时进攻。     对手适应变化能力：即适应各种变化的能力。     对手的持久力：竞争的耐力如何。 要求：层次清楚，语言准确，取材有力。 作业1参考 公司是一家经营印刷设备的公司，首先从宏观环境进行分析，国家号召节约纸张，无纸化办公对行业的发展不利，这将减少单位用户的需求，国家对农业税的减免，对基础教育的重视，将让广大农村地区的中小学

8、有财力购买印刷设备。应试教育虽然在全国广受批评，但应试教育对我们的行业的作用是积极的。（这是影响因素分析，包含有利因素和不利因素）