企业薪酬管理的多元化模式

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5、制度的制定、竞争力提升的过程中起着举足轻重的影响作用。对于一个企业来说，如何选择薪酬模式以及如何对其进行管理是实现企业“以人为本、全面可持续发展”的科学发展观理念的重要保障。一、多元化薪酬管理的意义作为企业的一个基础管理工作，能够做好薪酬管理对于企业人才培养具有关键意义。合理科学地薪酬制度不仅可以激发员工工作的积极性，开挖他们的潜能，实现他们自身的价值，还可以打造良好的企业形象，实现积极的社会价值。但是一系列对企业薪酬制度的调查中可以发现，目前我国企业的薪酬管理存在着比较大的问题。须知薪酬管理是为了人而设

6、定，目的是为了提升员工工作的积极性、创造性和潜能。然而我国企业的薪酬制度普遍太过古板，缺乏积极性，不能根据员工的能力大小，素质高低来对薪酬模式进行科学管理，创新性不足。二、薪酬管理多元化的特点和目标1.多元化薪酬管理的目标。薪酬管理最终目标的制定，首先要匹配企业中远长期的战略目标，目前看来，薪酬管理的目标一般主要包括以下几个方面：平衡员工工作效率和公平的社会观念；树立良好的企业形象，在用人市场中保持强大的竞争力；激励员工为实现企业预定目标而努力工作，达到预期绩效；留住并吸引人才；激励员工提升自身综合素质和

7、能力，并提高工作效率；把企业运营成本限定在可控范围内；创造良好的工作氛围，促进企业和谐发展。2.多元化薪酬管理的内容。首先要根据企业发展战略制定薪酬管理的目标，通过对企业经营目标和具体手段进行选择和组合，以激励员工为目的制定合理的薪酬模式。当制定了薪酬模式之后，要根据现实情况对成本投入和语气效果进行预估，还要对管理过程中可能出现的问题进行提前备案，并制定随时可供调整的薪酬结构。3.多元化薪酬管理的特点。企业薪酬的结果体系是包括很多方面的，有基本工资、加班费、绩效奖金、过节福利等。企业为员工支付的薪酬一般来

8、说都是这些方面的组合形式，或以保障为主，或以奖励为主。多元化的薪酬管理要求企业根据员工的劳动量、完成绩效多少等因素来制定合理的薪酬模式，每一种不同的配置情况都会有一种全新的薪酬制度，可以满足企业对于不同雇员的支付要求，以及节约企业成本的目的。三、多元化薪酬管理的对策建议1.原则要明确。薪酬制度的管理工作，首先要秉承的就是公平公正原则。企业在制定薪酬模式的时候，要照顾到大局观，要争取实现大部分员工的人生价值观，避免出现不公平的现