企业管理愿景引领 机制超越

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5、富,而在于能够有效地推动多少社会资源”。我理解,这应该就是科瑞人早期潜意识中的“愿景”。作为一家投资公司,要有效地推动更多的社会资源,不仅要在自有资本壮大的基础上灵活运用债权融资工具来扩大投资规模,而且更重要的是要学会运用股权融资工具与社会资本进行有机结合;不仅要提供让被投资企业价值最大化的最好的全方位的金融工具,而且更重要的是注重一种在产业发展方向上的引导投资;不仅要重视从项目的筛选、投资、管理和退出各个运作链条的多种资源整合和配置,而且更重要的是要从独立投资的产业投资向共同投资的基金投资过渡,从共同投资、共同决策

6、的产业基金向共同投资、独立决策的私募股权基金转化,从具有战略投资者特色的财务投资者向具有并购投资者特色的专业投资者转化。其核心在于:“投资专业化”所带来的投资效率,是实现“推动更多社会资源”的关键。从这个意义上来说,我认为,科瑞的愿景应该表述为“投资专业化”,即为投资过程中的利益相关者提供专业化的服务,通过实施市场细分后的差异聚焦战略使自身成为专业投资管理机构的“第一梯队”,从而实现“有效推动更多社会资源”的目标、使命和核心价值。“投资专业化”是现代投资理念下的新课题。人们更多的是把投资专业化发展看成一条路,在探讨中

7、强调的是要求企业必须走这条路。这其中忽略的是什么呢?那就是愿景引领与机制超越,也就是如何引领企业和员工自觉自愿地去走这条路。这一共同愿景的提出,是通过对科瑞人心灵深处共同的意向进行挖掘、凝练、构建得来的,为科瑞的长期发展勾画了蓝图,给科瑞人的工作提供了动力。诚然,建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答,而是必须由全体科瑞人在机制超越的平台上,全面地将共同愿景贯彻落实到投资过程的各个方面。如何在共同愿景引领下创新机制,使科瑞人尽快把专业知识有效地转化为专业技能,进而转化为投资智慧,是科瑞集团发展的首要问题。这是一条转化

8、之路,也是一条整合之路,更是一条创新之路。一、投资专业化的生态化投资专业化更多的应该是一种核心价值观,一种事业的自我归属感,一种生命的升华,是一个与时俱进、可持续发展的创造过程。我们是否可以这样说,投资的专业化发展不是一条越走越窄的通道,对从事这个专业的人来说,应该是一条宽阔的道路,应该是视野越来越宽广,路子越走越宽阔,形式越来越多样,过程越来

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