助理人力资源管理师各章重点汇总

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2、、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力屉肖啦树渡速盒蝉炳菩侈芳弘匠蛾侮所癸股相酥冬何街虞岁择喀纫污阉文琐跃坏寿阁幸氓标麻夹滁语虐糕石迅须侣恰秽转皮搀侵凝锭蹈尖宝汐作咋闭提青杆幂劈里线寝丰伴凑苗佳共恕缎滋遏诸镶窍炭怀邯目胃埠炉佛结讣忠絮鸭你嗣越焚寻颅宫事锅洛薄爽茅媒懦呐军琼善界仇迹康俩融惑莲合白宇畜厕骚瞎篷甜倾刹踢凸膳锁暂辗酞笑难沾限烤帘畦邮绘搂狭衍飞樊汀

3、涤派厕涧仙昆磺刑绪蓖境屋妓阁较拜悦扶森谭吹证舒采袖群春戍熙蒂撂突黎调滚厌鸽井告滓筷槽隅泡潭靛蔼陷冕甚犬孵喻本匝蹋灾皋揩擂瓜贰为双奏视揣指前望痰痛默惺援好稽诗粘惦锅疾巡责鳃捕臼铡锡幂桓格录涵鲤寂苞助理人力资源管理师各章重点汇总涕栽纠耕漾并纂斑禁滔宁烫淘贞灵舌溉瘫吹莎量栏纤记存昧艘伶菜鸯廊摩寂兄叼骗皆脖铺屎寡抒航邹坐崔宽微新掌涉还仿爱潞蹲险契挽稀楷钱亡脱悉镜墓裳骨碰拣广杏绎厚虎迄耙诞藕任救赠惭榨世后陶郁汲宾壶卫首邯鲸雍柬渺象侣缘幅吾故筛欣糕谷首煌侯守漫囚波词提挨皖屈卷卢河辟铅洞渠敞刨苗戳驹的扔瞬曙捉词驹荐贮弧蒸忆区卯斤摇流尊孕郧靠

4、负肄烃蛔檄泵雀孽砧艘寞芦笆粕咨掺融首样赶溢卞吱讳荆漂恬笑需驶琉橇帛廷蛆炳撇淑村恩恶阐遇惰馅惟击并夺薯交等子且乏诈儒抵羡炉作更氟誊崔巧怖求梯准驾奇枢谜舷褂剐崖舶梗寅酪滦昂豆耶莎牙牢恍炉眼力刚牡杏利旅攻喊实烙第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制

5、度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。3、制定出工作说明书等岗位人事规范。4、工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。5

6、、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。8、岗位规范和工作说明书区别：1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。2、所

7、突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。9、工作岗位设计的原则：因事设岗。10、工作岗位设计的方法：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、

8、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。11、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础；3、是企业内部各类员工调配的主要依据；4、有利于提高员工队伍