如何实现人力资源合理配置与管理探讨

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5、大型企业应怎样改变人力资源配置问题已成为目前企业面对的一大难题。在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题就必须针对具体的实践对中小企业人力资源管理进行一定的创新以适应时代的发展需要。本文笔者旨在通过管理学的相关理论从目前中小企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手对中小企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。这些理念体现了中小企业人力资源实践与创新。人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业

6、能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。处理好了“人”的问题，才能使企业的各项建设更加顺利的进行下去。人力资源作为资源之一，是政府机构、企业、社会团体等一起组织发展的核心，为了组织可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进组织的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题，并在此基础上，提出了人力

7、资源开发与管理的对策。关键词：民营企业;人力资源;合理配置;管理　　一、我国企业人力资源配置的现状　　（1）人员结构失衡，整体素质偏低　　随着企业业务的发展和竞争的加剧，对员工的专业结构和整体素质提出了越来越高的要求。而我国企业内部却普遍存在着人员过多和企业经营发展所真正需要的人才大量短缺的现象。目前，国有大型企业一方面机构臃肿、人浮于事；另一方面却严重缺乏懂业务会管理的金融业综合人才。人员结构失衡导致人力资源整体素质偏低。阻碍劳动力组合优势的发挥。　　（2）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存　　我国企业由于受传统

8、计划经济体制的影响，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，人力资源普遍短缺。另外，由于有的领导者素质不高，在人力资源配置上不是考虑充分发挥人才的聪明才智．而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。　　（3）人力资源的开发动力不足有的单位缺乏正确的激励机制，“能者下，庸者上”的恶劣用人环境严重挫伤了人