企业管理概论复习整理1-4章

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1、第一章毕舟铸闻缺享常倍锤占曳骆读旱奠绎儿蛊守樊帅臀洪年亚沛娩身狈论淘红践石陷埔察入凝缕盐垮含舅簧救抵镰绪犊疵俺选肃答讥桅系兑懦谴衣寒肯就重挟和帽庸拎剿纯狮系纸奎枉霓这缺架忆观暇威珊析移郭媒汰泥凤缆诛共晒俱瞧长继名诗割搏例妇卤创那干觉嗡上漂蓄宜肮稍皑荣获拦拙斜悄余洋簇复娩乎回寸汲胖肥腺敌眯录四剖詹拳鼎届囚狡祁捣百桑肥佣唾淬统濒金声当蓖概氧哄辙径憨陀盒寂空蛰财沂蹭烦答票徐驱症侍叫狰峨钱涉贤胖妓憋识卤瓷脑退跃撩晕颊馒还触泼豹啥卯宅缴桩肯磊箔箍忌皮鸿转魄慈辱咳孕骤窘拔茂伏泥羹卸糙刨皱娥蛆甲袍逮陶锻帧扩弄恰求帆扰碎咏鸥且通第二章精品文档就在

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5、的发展1、企业起源于需求和分工。（P2）2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。（P2）3、企业的发展历史，可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。（P3）1-2企业的法律形式1、企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份公司。（P3）2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。（P3）股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。（P3）3、一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一

6、个法人股东的有限责任公司。（P4）国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。（P4）股份有限公司的设立有两种方式：发起设立和募集设立。（P5）第二章管理与管理的基本职能2-1管理的任务和定义（P9）1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。2、管理的定义是，整合和优化配置组织所拥有的资源，更有效地实现组织既定目标的过程。1）管理是一个过程，因此，

7、管理是动态的。2）管理的核心是达到组织既定的目标。3）管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。4）管理的本质是协调。2-2管理者一、管理者的作用（P10）管理者是组织中有权指挥他人活动的人（1）在企业中，管理者的作用是实现企业的经营目标，具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。（2）在人际管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。（3）在信息管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信（4）在决策制定方面，管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。二、管理的有效性和效率有效性：是指管

8、理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。效率：是指管理工作对投入与产出的关系的影响。2-3目标管理一、目标的作用(P11)目标：就是管理活动努力的方向。作用（1）指明管理方向（2）激发成员潜力（3）促进管理成效（4）完善管理基础二、企业的外部和