企业法律事务管理流程

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5、年法律顾问）在企业内部的地位*针对企业/客户在国内外面临日益增加的法律风险实施相应对策*缩小中国企业法律部与大型跨国公司法律部的管理差距第一部分为什么公司总经理/CEO须重视法律风险的有效管理原因1：法律服务为公司创造价值*资金筹措：企业上市、定向募集、银行借贷等。*实现战略目标：合营、技术联盟、项目合作、企业重组等。*增加资本：知识产权登记、技术（对外）许可、排放额度贸易等。*保护资产：保护知识产权、所有权确定和相关诉讼等。原因2：减少公司的法律风险*减低经营过程中的商业风险：购销合同、劳动法、环境法、监管事宜等。*避免行政、民事和刑事处罚：罚款、禁令、诉讼、判刑等。原因

6、3：使公司管理达到国际标准*改进内部/外部管理：公司治理、签字/批准权、商业道德标准等。*加强社会责任感：使公司避免成为抗议、抵制、负面报道、诉讼等不利行为的目标。原因4：取得更好的经济效益*保护公司的未来收益：控制可能在未来造成经济损失的法律风险。*使股东获得更大的价值：投资者非常重视公司的社会责任和好的管理体制。中国企业法律风险管理进入了一个新时代：*随着中国市场经济制度和相关法律的完善，中国企业在国内商务活动中的法律风险日益增加。*中国企业进入国际市场后，面对的法律环境更趋复杂。*总而言之，随着法律风险的增加，商业风险也会随之增加。、为有效地控制日益增加的法律风险，中

7、国企业急需强化法律部的职能。总经理/CEO应该问的八个问题：1.大型外国公司在法律服务上投入的经费占其总收入的比例是多少？你的公司应当投入多少？2.总法律顾问通常应该怎样向首席执行官汇报工作？3.公司其他职能部门又应当怎样向总法律顾问汇报工作？4.在制定公司政策和危机管理机制时，公司法律部应当发挥什么样的作用？5.你的公司法律部应该有什么样的战略发展计划？6.总经理/CEO应当怎样去评价公司法律部的工作成绩？7.你的公司需要多少名法律顾问？8.怎样才能最有效地使用外部律师？你什么时候需要他们?你应当怎样来控制成本和