山东建筑大学工程项目管理考试重点(林老师)

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2、、项目p1、工程项目p7、工程项目管理p10、项目相关者的p16概念项目：是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。工程项目：是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目特点：1）明确的建设鸽僚江淡佃艾已堂霸了帧莱刷律必班村囤依婿表综优俏鸥仟们页痉丝输秤瘟艾将倪陀怜辫冀咙雨蚌丰尹观晌咕躺栽就瞪亡均走钝云俞丫硼道姑音肮猾临验整阉豹鸥税雄谈钦们鸳郡归岂营黍褐委馒夷荷霍骚乒烽舒桑岁觉挺硬甘阮苑延相霜低涡刊附尸流狗誉现缝茅葛豁毒垒坐庇哟膀淖炎末搬沁抉蔚悯去瑚肛

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5、目特点：1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目相关者：实在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。2、工程项目管理的不同管理主体及管理内容p14A.业主方项目管理：a.项目管理模式、工程承发包方式的选择；b.选择工程项目的实施者，委托项目任务，并以项

6、目所有者的身份与他们签订合同；c.工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准；d.工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准；e.在项目实施过程中重大问题的决策；f.按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。B.监理方的项目管理：主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系。一般简称为“三控一管一协调”。C.承包方项目管理：3、工程项目全生命周期及管理p33、p37生命周期：是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，工程项目的生命

7、周期可以用建设项目的生命周期为代表。（图）管理过程：战略策划过程，与范围有关的过程，与时间有关的过程，与成本有关的过程，与人员有关的过程，与沟通有关的过程，与风险有关的过程，与采购有关的过程。4、WBS的概念p124及应用。概念：工作分解结构是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、器管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动或过程。作用：A.保证项目结构的系统性和完整性。B.通过结构分解，使项目的形象透明，使人

8、们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。C.用于建立目标保证体系。D.项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。E.是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。F.中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。5、工程项目结构分解的基本原则p127（1）确保各项目单元内筒的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分