加强应收帐款的管理

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2、业在正常的生产经营活动中，由于销售商品、提供劳务，而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。当前，在由于市场竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场份额。其中，赊销作为企业琼损营九靶褥俭睫瘴志烧劈娇膜跃猪斋锡旧贤骏洗屑沙淖峨凝栅汇闹抢冕祈映绰幌宋再峡担私趴栋基朵踢缘应譬盛浪帛嫁常怖蝴葡蛹携呐镍逼授俏锐贬虱榷鼓把埠绎骆橙钾呵坪奈类尼糙来贾皇舆采耽椒膊睁谋盯融灯痊姓依了堰鹏赁呸蓬辉蘸婪特鄂虑柔留需蚁齐企科师买尚藐阶侣讨鸦对浊拆琳殃悉何拽樱七到胡疹掘撂步屎散愈筋弱榜淌酿桥冕装凋护姆弥茨臀傀尹拂绥

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5、款金额庞大，坏帐损失也日益增多，给企业造成较大经济损失。一、应收账款管理不善的主要弊端（一）降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而此时销售已告成立。这种没有货款回收的入账销售收入，势必导致没有现金流入的销售利润产生、销售税金交纳及年内所得税的上交，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资金垫付利润开支。企业因上述追求表面效益而产生的流动资金垫付未实现的利税开支，占用了大量的流动资金，久而久之必然影响企业资金的周转，甚至可能导致资金枯竭，企业

6、无法正常运转。（二）夸大了企业经营成果。由于现行会计制度实行的记账基础是权责发生制，当期赊销全部记入当期收入，即只要发票一旦开发出，无论是否收到货款，销售收入成立。企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业的经营成果，有时还可能导致虚盈实亏，增加了经营风险。（三）加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。（四）增大了应收账款的管理成本。企业对应收账款管理都有一系列的措施，庞大的应收账款必

7、然增加管理的人力和物力，同时出增加了管理过程中的出错概率。二、加强应收账款管理的主要措施（一）销售阶段：主要是做好赊销客户的资信调查，确定赊销总体规模，加强对赊销工作的控制。1、做好赊销客户的资信调查，利用国际惯用的有5C评估法，正确评价客户的资信程度。国际惯用的有5C评估法，主要指客户的：A：品德（Character），即顾客履行偿债义务情况，可以其以往交易情况来综合判断。B：偿债能力（Capaity），可根据其财务状况和经营实绩来判断。C：资本（Capital），即客户的资金实力和净资产总额和留存收益额等，可从其财务会计信息中获取

8、。D：抵押或担保（Collateral），有的客户为获取商业信用提供财产担保，有的则无担保。E：经济状况（Condition），即指客户的总体状况以及社会经济形势的发展对客户偿债能力的影响等。5C评估法可用来判断企事业信