如何加强应收帐款管理

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1、如何加强应收帐款管理应收帐款管理问题对企业而言是一个决策性问题，特别是贸易性企业显的尤其重要。要搞清楚如何管理好应收帐款，我们必须客观的看待应收帐款：帐款不仅是一项资源，更重要的是一项资产，是企业经营资本，他直接关系到企业经营成果（试想，当年末帐款大过利润时，有谁可以确保利润的最终实现）。为此，我想从以下几个方面阐述：一、帐款的产生：在忽视资金管理的前提下，应业务部门扩大销售、占领市场的需要，帐款成为业务部门必不可少的一种手段和资源。他是企业流动资产的重要组成部分，属于企业的债权。二、当前公司帐款管理屮的问题：（一）、帐

2、款的认识问题：1、帐款的认识：对于业务部门而言，帐款属于资源的意识远远高于帐款属于资产的意识，很大程度上缺乏帐款的资本意识，从而也忽视了帐款的机会成本、管理成本、坏帐成本。2、帐款责任主体的划分：企业往往从上至下无一例外的认为帐款管理问题就是财务部门的问题，但是从帐款形成源头和各级主体发挥的作用而言，帐款问题几乎关系到公司开票、配送、结算的各级内务部门及帐款决策、帐款统筹、帐款支配等各级管理者。（二）、帐款的执行问题：1、应收帐款的信用确立缺乏较好的体系，可以放多少帐、要放多少帐，他取决于企业的资本状况、行业的运行规律、

3、客户的资信度等多方而的因素。2、帐款支配和管理主体缺乏帐款管理意识，帐款管理处于被动管理，管理的水平也有待提高。帐款管理应该是业务支配、财务监督和评估、公司管理层决策、各级部门积极参与的管理体系。3、帐款管理的双边信用体系的合法化进程需要一定的时间去达成。过去在很长一段时间里，有些企业与客户的帐款往来都停留在钱货不清的状态下，更多的体现为凭欠条付款。而从法律上来说，欠条不能等同于借条，不属于永久意义上的欠款依据。企业的货款结算必须是钱货两清，重视货物签收手续的完备和资金收付手续的完备。在此，我们必须注重企业运营手续的合法

4、、合规化，从帐款形成源头的各级人员和部门都必须提升意识，充分确保凭据的有效性和合法性。比如说客户挡案管理、比如说送货上门的收款手续规范、比如说帐款协议的签定、比如说业务员的函证催款、比如说单个客户信用额度标准的设定等都有待于我们的进一步加强。（三）、管理的举措和建议：1、继续深化帐款管理制度，加强帐款管理执行力度，建立以总经理为首的帐款管理决策委员会和帐款管理内控中心。2、转变机制，从业务被动管理走向主动管理，将帐款回收与销售业绩挂钩。总之，良好的帐款管理体系必须从财务管理上确保帐款资产的安全性，从业务管理中发挥帐款资源

5、的高效性，从资本运营上体现帐款资本的价值性。