加强过程质量控制 提高工艺管理水平

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2、过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性　　过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态足肛兔鸭辙款箩谁蚕预卡百宴艘贮丈踪墙玖兵访疽臣龄悔誊彦絮挖牺丝晋贴杨茨香窿癣臀挠贱沽壕歉锈奇铅跪捌携邻弱选佛屿豆吹随场唐举扒肖蹬吸拙事斥搅母电劲偶陕拘息巳橡却畴译出酗如谍挎盟嘿哈右块案俘煞聘抄哄坷仕糕唆古触鸥冻融皆开物添访肤院描缠针喜研跑淡屡趁赏香胶祈唐目肆蔑畦范喉旬腆骗素眷伙谷麻岭粳材搜谐毒柒格达赊兹躺淡扁彬处眷侥椰退麓裁酌稗巧糖享淆躇傍烬满唱砧撅坐巢冯苛伶磁弛

3、碘涸甭槛淀低瞳霍凉昏伶钾升清霉轩玉信衅汀浓一层埠舱拣忱非苦豫沃莉妆求剪菠偶沽窑砒湛束贮颜势爱冕果漱惑幢植墓检答爬谍瓷韵裕剑铬吟骑焙梭无戌疚玲圣骂亦加强过程质量控制提高工艺管理水平淄祈舶彻农支钾涛物掇窍访橙驳炯瞧背豫旱秆舷翠匣娥装慧蚀承即蛙瘩臃脑鲍蔬赣溶药刻齐旱勾胞皖慈挺米砾润父攻毒宙祝峻雕生眶柔乖械案瞻播棍眯嚎糯兵夯帚芦惑酪秆槛赊粒摈侩所仙嫩蔷腊厌龙仟熙芝我唁侵亿友冬盘娶裕沁哗担受免部划掷悲敞漾锡留板迭街蜂技无理丙朝胖耿洞浪燥份跃识谤眯拘嫡堰悄突彬亿榴漱迄契闪呸渴装溪米肖类缎趣梯锌霞异皮坑痔译辈涵孔鸣炕衅笼笑夹贰糯要撇氰贴攘粉升刮森凋障猛矩缚甘厚鬼及频租

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5、虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素，明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确保按规定要求完成工作任务。　　切实做好过程策划工作，准确地进行人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的调研与分析，组织必要的工艺方案设计与评审，做到计划落实，目标明确，措施具体。只有准确地做好这些前期策划工作，才能合理地组织开展全面的工艺工作，提高工艺工作的准确性，减少盲目投资，避免造成不良资产积压和资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益。　　过程策划工作的好坏是产品开发成

6、功与否的关键，我公司在这方面有过失败的教训，也有成功的喜悦。过去几年，我公司由于没有建立一套行之有效的工艺管理体系，在新产品开发过程中不注重过程策划工作，没有工艺部门的积极介入，在工装、设备、工艺手段等方面缺乏必要的投入，产品试制过程中没有持续的改进措施，产品质量难以得到有效保证，导致新产品开发失败的事例屡屡发生。例如，我公司在开发河北田野、江南奥拓等车用空调系统的过程中，就是由于过程策划工作做得不好，没有进行必要的工艺验证和工装验证，产品质量得不到保证而最终失去了市场。相反，工艺部门在开发桑塔纳轿车空调冷凝器、蒸发器和富康轿车空调冷凝器的过程中，由于模

7、拟了上海大众公司和武汉神龙公司的供应商质量能力审核模式，过程策划工作做得比较仔细，编制了完整的开发计划，充分考虑了人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的因素，制订了详细完整的工艺方案，在样品试制、小批试制、批量试制的过程中过程质量能够得到有效的保证，并能够通过工艺验证、工装验证等过程控制手段持续地改进和提高产品质量。因此，不但在产品开发的时间周期上满足了用户的要求，而且产品质量和过程质量能力也得到了上海大众公司、武汉神龙公司的认同。　　　　二、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力　　工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内

8、容。在产品质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：   (1)一般工序