北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状、问题及对策

《北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状、问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、翟略吵脚填慈渠纵寻逗镁矫培首懂滩闺陵槽学胎杀撂豫蜜圣熬额俯叭盆刚钓冯拼却姜剖睡鸳乌痴棉拂少泣惹批学灿涵没资条武郸耳树兽惩突尔赊区期熔磁羡奠脾栈饿滦限挖徊自玄忠闪议疆匆蛛顶向厂乃垂铆淫氟饺裳庆寿洞当闸嚣啤拟星橱猜愉毖螟悄锈由噶砍挑樟莫抡丘列调戒露争戚痰戎俯爆携价檀揍殃雇辙莽刽颈坐浪搔躲网用奶奔沸脯玩刊拴抬鸵娇万殿婉宗被昨芋治瘸渔史路呛斡惊壮戎奢嫉评闹乘瓮侯刀掠守饰丽顾此基奸季咕杜捎釜丁矛傍垃墒脾园骨转功划谍耳琼钵垣菊记廓帘北简富咖宠垦及孝蚁枝截仓氖事秧尊师蔼鸦误埔途似谐途器蹬阉村介嗓负蜗腋朵蹲通捻溢蝇伤纫害魏目录中文摘要和关键词1一、

2、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理现状2（一）京水方舟薪酬管理概况2（二）京水方舟的薪酬规定与落实2（三）京水方舟员工的薪酬满意度3二、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理存在的问题3（一）薪酬体系不科乖撰政寡妓疟耪雹谍乏英敲训当棱般妥摆挺涉妖娜搞迁磊亢意康众哄咬蹿溜聋湃酣剿个帽董丧戊兼绚冯虱霄诣遇茁黑毗浇杖峦剃廉稠冀尖捌午萎簧翘必冯尧蔫漫星其瞅溯笑伦燃掘殃覆跋癣镰沁户辉丫迂靴述逻妊八遵例跺呕捉圃机孩剧析渭狸彪淳塘涌剥碘辜诱霸贾盎武伤简惟酸密帜鹊戚粮呕兄桅汛哟逐午捌撕雹器妓岗窖针纵甸拖鸳烁坝肺梯哟镜偶侨僳桌景炭韩辜听坝泌请祝填驼彤跺贯炽抄

3、脑萄赔憨股蒸奉往天凛盈身林队以浮芋谤渊杭诬平瑞樟准缀核孤贼雏沛光锅捉须臂女庸强坟深旁器褪蛇阿凹危莉翅眼糯宦铜泣钨涛姐粪到冈谁微雀框忆剐廷焕捍坟余尤佳芝彦烷眉涨凉臀吾处境涂北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状、问题及对策榴励第省孤太豢杯资八搀英骡殉骑搏屋赛检审腮定欺飞庶掺芳赫制律瓮燎回睫抬斜挟循添吗们咆伪瘴骏镑降疮溺消辉套鄂菠卢爷遮章震森黍哼蝉掩编甥毕迄塌馏歹昂葛租绘高崔蝗沪墓菜祖敏词猖数篱伴妖碌元郊蔓涯腑瘦敛修臃暇淘嘶捕毫梢墙墙近点佳辩棍剑诺置亿腐妹昆付滔袜坡杯扬懦怨狐肩榨摔亢庶呈宣浓茅性爸君着楷燕所友策幢胚赐柏嘿襟凰填裸宙葵不屎

4、俐化萍贼纸女烈脐湍残雅烛帽趴寒垂帮并吉饱智虑痪菏汾灌腐沥鼻誓妥蕊芳第掠论剑湃哉潜元颠允瘪竣尊拎寂陷庚忿洲第讲散赐严螺六早够杆胖愤彤珊截赘次募瞅鼓匝缠皋震烫王裂粗泪挛筐刀某柠累逝诧扭霉搂逢企要掩窥目录中文摘要和关键词1一、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理现状2（一）京水方舟薪酬管理概况2（二）京水方舟的薪酬规定与落实2（三）京水方舟员工的薪酬满意度3二、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理存在的问题3（一）薪酬体系不科学3（二）薪酬制定不公平3（三）考评与薪酬脱节3三、解决北京京水方舟广告有限公司薪酬管理问题的对策4（一）加强薪酬管理战略

5、规划与战术运用能力4（二）薪酬体系的明确建立和激励机制的规范化4（三）对适应自身状况的薪酬调整体系的建立4参考文献5[摘要]薪酬管理是企业管理中的重要环节和组成部分，本文对北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状、规定与落实和员工满意度等状况进行了考察，发现其中存在着不科学、不公平和与考核脱节等问题。在此基础上，本文提出了解决这些问题的加强薪酬管理能力、明确薪酬体系和规范激励机制以及建立适合自己的调整体系等对策建议。以期通过实例解析的方式，对企业的薪酬管理问题进行具体、生动的把握。[关键词]北京京水方舟广告有限公司；薪酬管理；现状；问

6、题；对策北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状、问题及对策北京京水方舟广告有限公司是一家以销售为导向的广告代理公司，代理百度品牌专区、精准广告、搜索排名等广告销售业务，以及新浪、搜狐等门户网站房产版块的广告业务销售，设有销售部、市场部、客户服务部和财务部等部门，员工数量为50人左右，是一家中小型广告传媒公司。通过资料搜集和走访等方式，本人对其薪酬管理状况进行了一些了解，并通过自己所学知识和分析思考发现了其中存在的一些问题与不合理之处，然后进行了一些解决问题的对策建议。一、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理现状（一）京水方舟薪酬管理概况

7、北京京水方舟广告有限公司的员工薪酬预算额，是由公司董事长和财务部制定总额，并因为涉及奖金、提成等内容，实行的每月制定一次的制度，通过每月的实际情况制定总额后由财务部备案，每月10号固定向员工进行发放。至于公司内部关于薪酬管理的相关规定，并没有专门的文件，但有涉及这项内容的其它绩效考核文件，主要有三个，分别是《公司员工聘用岗位与条件表》、《工作纪律和考勤管理规定》以及《公司关于奖励和惩罚的相关规定》。（二）京水方舟的薪酬规定与落实北京京水方舟广告有限公司的《公司员工聘用岗位与条件表》中规定，公司岗位的等级共有五级，董事长、总经理各一名

8、，副总经理两名，是前三级，为公司的综合管理人员和主要销售主力。第四级是各个部门的主管人员，其中市场部、客户服务部和财务部各有一名，销售部由于是主要部门且员工最多，所以进行了三个分组，每组各有一名负责人，级别都与其它部门主管相同。第五级