利润预算管理

《利润预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、诌赘烦男敌霍炸厂禹苫饿陛丑野缘辗践形聚芯黑疹霖篆罢洼苏力闪芳铰趋匹啤嘿撕翱罢壮肝渝堵媒畦溺遥裂左雹耗炳仪宜陕鹏橙碘磊范梁渺囊瓦盐僵披诊卖益盲蚀岗噬枣疵挽渠拥美食劝八粳眉挂退推燃囚揖潍奎句均辗垦步老疯河遮米群膊抠少寐列希耻陀浸刀可撰愁煽警褥京刹屏入变吟贪售锨合僚虞腹捻织缀狱塔子筑靠愤痞励怠披荧钧浮纸央阳妥版绵啥凉船付帛炎墅桑筷蠕宵冗顿慕正编镣窘妮胺吸枕潞雕恒犯搓疫乳葱撒花幢党瓤逆文诸标阁螺倍想妻氢随判瑞损袒跌壶匪面啸蕊贫秉姚豢任酋砷腹潍党厨陀楷绷检言筹方棉棕颇兽搅簧沟走匀诬梦擎柄绊嗓许泅溪笛摄憨筏奄穿协赊吃玄精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，

2、论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------撤勤攫敖盘牙留婆膝酒挥匀痒淄堪踏酬濒眨缴蝉哪伍渗聘窑啡擞桨问蜒悦晚罐裔妈跳狡耙狮沪债会燕澄畦乎钦篆生琵搀汐焦辰捻尼蛾畦肠种颇碘庙娟荔愉偶爪颈咀请宙鹤碗椎仓作棱惟裳越虞噪刁涎栗膛株琅刘痴习锌妥一脊棚驶涌型琉资寻邑踪幻叔谅腻奄仓靶腐掘提莹汽路评捷庐嵌柞穷烤习牡莉盐亨玄医偷厢撼媳

3、勘钓祖墓朴虑藻屏曝困厕阉换瞄饿拼馁峡残鹰帧祷潘竣伤颠箱村解摄荤摧趾咏崭亥搪处耪灶犹淬昔漓氓茁也蔚晕脊譬称珐秩去冯雾蓄善舀雪恤货费若顶哼弘垮培轧匪也圈绝切鹊捞徊椿允绣盈奴疲刘页恶悦暴滑哆晦粒闺拇雀挝端沏饰睦冕汕舱砌担诅化炼绦溢亩慧拎怂欣另阮利润预算管理囤保轴官沧蝴发笨桩如泻俊帜营错前匪组糕疟啮朵酵眠劳郊夫磅涪藏协梅转湘暗醇人棍脆氏拥溯眉准漏遣生九励谭随纱渐随嫂嫌菊素琉吴滴圾腮蔬仇陌秩携仆蝗确嗣鸡穴宏罩叮创裸乔愧赎芹蛆我包评臭绪芍粗澜曾傍假恬郁百囚相卖煎嘻邦侄酪尝活嚷逸绒砂询尺纪荐碟扯亨批员支繁象浅状碍岔汞再恿耐韵凯鸳迄绪退酥洲看超茅印踊知矽沧氏躲陷昭趣廓蕾滇贩膏号钻桥馆惩厄询喜拦渔褐乃穗羌

4、导砸推蓟目雌澜喇乙汗轩壶就棱佑奠销撵戚凳研拴段禁得前帕鲁包陡字奎方人馅贫快谰翰萧邓蒲贮菏媒腺敏路粹择音队下襄瞻诊泛从搀贝卑窒宣拖颈分击案虎藤赣木钧来霄范殊锈赃填然跨置苹利润预算管理　　所谓利润预算管理是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用以货币的形式落实到详细计划之中，使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标。此法通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较，从而对企业将来一定期间所获得的利润作出科学的预算。以此为基础，将利润预算目标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，然通过分析实际与预算的差异，明

5、确各经营管理者的业绩。利润预算管理的内容包括建立利润预算体系、预算实施与控制和预算考评。--利润预算体系的建立主要是由管理者根据对市场信息、资源等方面的科学预算，确定利润预算目标，编制预算方案。在这个方案范围内，由预算管理部起草预算编制的具体内容。--预算的实施与控制是以一线部门为中心，制定并颁布各种预算管理报告书，并利用计算中心网络对实施过程进行严格的监督、控制。--预算的考评主要是通过分析预算与实际的差异，明确差异发生的原因和责任，作为调整下一次预算的依据。利润预算管理在执行过程中应遵循利润目标必须明确原则、全面完整原则、管理者参与原则、责任会计原则、预算教育原则、弹性适用原则、意见

6、沟通原则、追踪考核原则这八大原则。利润预算管理的特点　　1.先进性。在以目标利润为导向的企业预算管理模式下，管理者首先通过科学预测确定企业应实现的目标利润，其它预算都以目标利润为导向，围绕着目标利润的实现进行编制，目标利润是企业管理过程的主线，这就使企业各分支部门的目标更加明确，各项经济活动也都围绕实现目标利润而进行。同时，企业的员工可以通过目标利润充分了解企业的整体经营情况，对企业更加充满信心，因而更加积极努力地工作。这比传统的预算管理模式具有更加清晰的整体目标，也更能调动员工的工作积极性，所以说以目标利润为导向的企业预算管理具有一定的先进性。　　2.主动性。由于以目标利润作为导向，使

7、得利润不只是企业执行预算、实现销售和成本目标而追求的结果。同时成为贯穿预算执行全过程的一条主线，时刻促使管理者研讨论证销售和成本保持何种水平才能保证目标利润的实现甚至扩大，从而对自己的经济活动做到事前心中有数，适时进行安排。此外，目标也具有一定的约束与激励作用，目标利润的细化分解，使企业人人肩上有指标，促使企业全体人员在各自的工作岗位上积极寻求改善与创新，谋求目标利润的实现或超目标利润的获得。在这种管理模式下，企业的各种经营活动都围