从《杜拉拉升职记》看项目管理PMP的作用—光环

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5、m.net  其实杜拉拉的升职,与她能管理好项目也很有关系。杜拉拉初入职场时,第一个考验就是DB公司上海办公室的装修项目。项目管理者联盟  首先,杜拉拉了解和分析组织过程资产,这个词是PMI(ProjectManagementInstitute,项目管理协会)的《项目管理知识体系指南》(PMBOKGUIDE,简称PMBOKGUIDE指南)中的术语。这本书被称为项目管理界的圣经。全球销量已突破了360万册。组织过程资产包括组织进行工作的过程与程序,和组织整体信息存储检索数据库。它反映了组织从以前项目中吸取的教训和学到的知识。我们做完项目后,也应将相关经验归档,

6、供组织的员工随时查阅,从中获益。项目管理培训  在装修项目的预算方面,杜拉拉分析了尽管广州办公室的装修项目为每平方米1000元左右,但由于上海办公室要换交换机系统、换新家具、需要较多的经理房。所以上海办公室的装修项目应该为每平方米1500元,共计750万元人民币。但预算只有500万元。那如何实现这个目标呢?杜拉拉接着分析了干系人期望。按PMBOKGUIDE指南的定义,干系人是指积级参与项目或者利益可能受到项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织,例如顾客、发起人、实施组织或公众。club.mypm.net  项目经理要平衡干系人的期望,让干系人满意,项目才

7、能成功。干系人的期望经常会相互冲突,这就是考验项目经理智慧的时候了。要少花钱,多办事,有这些方法:(1)降低装修商的档次;(2)翻新现有配置;(3)减少经理房。blog.mypm.net  由于DB高级管理层对装修的要求高,同时项目也需要经验丰富的装修商;因此第一个方法不行。翻新现有配置会让装修商累一点,但不会对重要干系人产生影响,因此第二个方法可行。减少经理房不会对高级管理层产生影响,但会影响已有办公室的部分中层管理者。在没有其他方法的情况下,只能把天平向最重要的干系人倾斜,因此第三种方法也可行。杜拉拉决定采用后两种方法。但减少经理房的影响面太大,杜拉拉没

8、有这样的权力和影响力,而杜拉拉的老板李斯特也不赞同减

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