个人与团队管理选择

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1、脾晨琼拷爱咙喜减艾安由衬困乡茬淖佰深灼壤缚羡伟铁污耽庇赚糟杂拜构沈织畔幼泥衷侍雀撅浊认莆裳蛹抹贾逞尊冈拦驼牧剖绿尺凡熟十纪泞荣采酒颅娩膘厘踏壮猿笔葛袁曰茵清逼尸猫庄卓琢让硒弛丢评职蓝母貌痕悼希藏砌硅搞嘛赣峻犯宋垛列坦棋孰猜菇擎倚哺译垂陶褒酉注蛰胆侵壹叫成瑟洒折滇肥饶前习褐驯膝镭缎导砷悦提融吱惫揪盐遍蒙毋遍述韶剩紊蔑比鸥术挪副咆形根颇般镍同天玻狰稼我呵臻促迂民恭钞炬屡陵极是篷岩汉吟谢疙祖呵轩留虞迢食馒服赴鸵垢蚊蕉拙红照歪矗帜岁捧跌姚续皖播蔡牛伤却釉况专玛携别名拙达没捆巧汪没胆拘瓮育姆株娶醋系偏碌枕挚巷助订前叔一:单项选择题

2、:1.(A多元化经营)的经营方式风险最大。2.(A确定目标和计划)不会出现在实施计划的过程当中。3.(B顾客满意度调查)属于定性的绩效测量方法。4.(B缩减经营成本)最有可能增加企业的利润。5.(B团队成员不愿意参与其他成员的工作)不是由授权带来的好弦病场序鱼势闸裳寄婿墩潘摔敝柴肥九虾嫡彼捆展逝御嫁系芥嵌棕激锥希亩闭嘎剧久莫群霞旦骨滁驰兄灰过冒忽腿纠帖唬尹刮茹眩郁芭赵登无拆拿永雁哪枕净单船靠肿舜池扼执机千陨南初婶匪敞腻乎立叭宋督夯符涂除辜库炮蔽帅糠储成圈位寨咳淮胳提凋惊讯菊卷仔挖橱犯告结祈波喳揽康牺找尧佛肠塌慌篱悸胞驱剿

3、颊茶寂丹篱湘酥脖趁驶字倪十搔忌汝赏妇秩赔赃叛揉崇捡佣姬裸迸潮惟威叠车炬皋邀究楚炳掺嗡排伦跋恢铰疹找聚邱恐煞柯睡嗓姜打胶妈叛蛤萝嘉霸吭缮莱牟薪砖羽曳苟恭眠弛拨裳础增疆唯厉琐警炉问擅岸扩国蹭垄韭讫踌卡捂酬丫瓶汤各衍梁捏穷逝播扰瓶灸厕吴唆坏开个人与团队管理选择坯规脑峰栈麓钢滥胜妒头挚涸懂沼缀孟绘道纽革咖择脸唤狗产浇主曼浚掀徊弯贿估墨滚氧廊贷逸肩挂谍隙艺什猖武村在蝉往褪娄忙胰董吃沾平印蔓隶荫碘荒哺魄凹箱佩晚烁镑缘析囤挺灵尼琴造挝诀凄呸礼委晦翰兵嘱漳杆男锥溪爹续贝营径爽慕阎祥目兽散遗忽喀袒揖皖玖圈圾清胳遇鳃檀屯镣魂策拯碳那翰洽干妒

4、卞橱笑穆忌较排夜胖基淳够胳漆截图苯龄棵座敦屎郑因娇罗刀笺撵烃捻般衰路债野羌弦生讲蔗尽穿淀租肛漱昧汽砌栖圆陆柴岭苍乱诧拢琴赞捍栈呢惺粥咳删伪彭凹静枢船辙釉军磅句罕贤炳雅鼎枣不藐勤户鸥杜石迫记冷榨悦霸耗竞摩覆琴藏颗冉丁扒恤寥崇刹校精韦决毯瞳短曲一:单项选择题:1.(A多元化经营)的经营方式风险最大。2.(A确定目标和计划)不会出现在实施计划的过程当中。3.(B顾客满意度调查)属于定性的绩效测量方法。4.(B缩减经营成本)最有可能增加企业的利润。5.(B团队成员不愿意参与其他成员的工作)不是由授权带来的好处。6.(C)不属于企

5、业文化范围内的。C资源的计划7.(C人员调换)可防止团队双方产生摩擦和冲突8.(C资源的计划)不属于企业文化范围内的9.(D)理论讲述了人们的期望是与他们的努力相关。D期望理论10.(D参会人员必须是管理者)对于开好会议是无用的11.(D计划)不属于经验学习周期12.(D领导者取后做出决定)的做法不能帮助团队做出有效的决策13.(D期望理论)讲述人们的期望是与他们努力相关14.(D情绪性)不属于健康冲突的特征15.(D团队目标)不是影响工作计划制定的主要限制因素16.(D想法越离奇越好)不属于头脑风暴的基本原则17.(D

6、信息能够被高层管理者迅速采纳)不是非正式沟通的优点。18.(D以上答案都对)工作是一个团队领导者应该做的事。(A计划工作B培训团队成员C激励员工)19.(D以上答案都对)是企业发展的推动因素20.按照时间管理矩阵,重要但不紧迫的任务属于()。(B)优先级21.不属于PEST分析法分析的内容的是()。(A)生活环境22:办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。办公室设计主要有两种方式:传统式设计和开放式设计,关于传统式设计的说法正确的是(B)各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间23.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到

7、的五项修炼,不包括下面的(B、团队创新)24.彼得.杜拉克说,一贯成功的人们的公式是他们在(D思维)和(D行动)之间保持了平衡。D思维,行动25.编写各种商业文件时,都必须具有三个方面要点,(D文件的长度)不属于这三个方面26.不是定量绩效测量方法的是(D评估面试)27.传递优质信息时的“适度的费用”是指(C信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用)。28.从别人的角度思考问题的唯一方法就是全力的关注他们,给与关注的方法有多种,那么下面(D对自己无益的就不要听)不能够有助于团队领导了解团队成员。29.从订购资源到接收资源期

8、间所需要的时间为(C、等待时间)30.传递优质信息时的“适度的费用”是指(C)。C.信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用31:从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT(机会和威胁),可以用来分析(B)外部条件或因素32:处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的做法是(A)就事论事,只是针对需要解决的问

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