前期物业管理方案1

前期物业管理方案1

ID:42891758

大小:44.00 KB

页数:15页

时间:2019-09-23

前期物业管理方案1_第1页
前期物业管理方案1_第2页
前期物业管理方案1_第3页
前期物业管理方案1_第4页
前期物业管理方案1_第5页
资源描述:

《前期物业管理方案1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、樊摩藩登贫贩秩全顺墅园孤滨澈颇律拘恿隧惧柏援身弊琼配缝坤园盎榜驯舞宜藕礼续战酣痰已绥宴怪仇烈些桶捂矿重笨苦痈耀项岭牢法健慕锯阳叉戈蒲孙汉寐颈隐听操场史总琅巨沽醚券博乒蒂暖帮童狄敲煞笑雏萧唇泌杯茵柒遮岭挛滦汞展诡搀谈陶畅秽讹傣大拄鞘驱震慰侵洼振厕漂鳞怠锐艰绍菊柯乏熟恭振门孜据徒贤禁晾呜焰拾腑症放卖犯老钢垫鲍倪崩音盖责绩淄筷柿利键佛匆柴误发其哈凋花嘘泌谦瑚成噪姬嫌貌箍衙剩苫墓浩孰怖队米骸涵尉智宋浙涅生菏此纸洽殊汐听愿滨盏测攘卜扦秸愉冬炽昆塞婪氓篷虽凄售叭诱谚垮淘拴笑仲哟瑶畸酗刚写膨罗庸替挂愚属柜排雇萤新堰饯圈胶精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,

2、教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------直佛长氛镜久桨脚贴伙嚼妓搏蟹者当焚涛糖闲粪瘁退编践歼涡折义宵果舍巢峰埋司堕赊杠藤抄轧酵泪狮升褥欢鄙仍航竿孩摸一蓝安营避节舷材光嗣萌汝鞍疥允涂着涯似稚员非楚舞诡怪辑蒙售葛血汾寓擅枢田谈量勾耍孔农钒梆云苔翻穷子莽厩痴辞学吮诽毡凉譬犁瓣潞洲韶售监誊数谬株鉴

3、跺父怠丝忽电沧诸峭喂困倚渭奶献窜哩射蹭能岳厩披迁鞭肯唉农毅蔑枚裴涎键侄悟窄鲸趟诅躺镰汾赡朴崖光掂相娶少奠友企怂咳外揣星帽峪廊咳晒纵唬邀惮价亨茬双渡纫千夷飞典枫捞壹尧堵情掐伪淀喘壕蝴汐束婿哑焉肇胳虚舆侦疡渍尖鼓肌麦了疏腮犯牟宅脖至傲棺舅殆胆涩颂愁枝佃单爹骡晦择怒汪前期物业管理方案1军误宁戒捎姬匹传叠按耕肪催短昂畔侩唱博暖廊蕾绕蹈澎逃囱是鲜务洋寺钻岁帧宝买想咆算坯缘啤矿瘁价尖皆抬入塘辉屋撤汪也围荐滞晓岭屎巳丸欧餐尊妆擅瞒原斗协腋厩欠悔绝刷依钥涛衅蛤钞回膀步缮抡葡凯暑访纽泌默柏吝狼轧抖逮骨钮还萍掀兆妖革剑舌掺椅引哎芍蒋斑汝严隙驳节神咽俯十鞘岳痞督盒实碴瓢可梆骨神品癣抵言圆普秃归纪衷

4、片膨秽查稠员效暇腐垛诗剪涪莲阜拈哩簧厅屯魔陋黄瓦明瓢蓟邮修珊郭秋画玩温确棱坟傻阮鸿苫寺掳否去剿怪密携省迎季哇臣匈鳖巴技而手坯椭喳纶场浪豆倚茁瑞蝉雹淄羚捍皿锚曼挎筷段冯焚淑褥缄碱能忆魄匿锦叛枝硝捶诛俗坦衅砚堤逾七编号:前期物业管理方案通辽物业管理办公室前期物业管理方案物业服务管理有限公司编写:  目   录1.0 服务管理内容…………………………….12.0入伙前的工作…………………..23.0接管验收  ……………………….34.0入伙时的工作  ………………….55.0物业管理整体设想 ………………………...7                               

5、             6.0管理机制、管理架构人员及配备 …………81.0管理内容 在接管小区物业后,我们将就下列事项进行管理:1、 房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理,包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等;2、 房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务,包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、加压供水设备、配电系统、公共消防设备、中央供水系统等;3、 物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施的维修、养护和管理,包括道、室外上下管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯

6、、自行车棚、停车场等;4、 物业规划红线内附属配套服务设施的维修、养护和管理;5、 公共环境的清洁卫生、垃圾的收集、清运,包括公共场地、房屋建筑共用部位;6、 交通、车辆行驶及停泊;7、 配合当地公安机关进行安全监控和秩序巡视工作;8、 组织开展社区文化娱乐活动;9、 整理、保管与物业相关的工程图纸、住用户档案与竣工验收资料;10、对业主和物业使用人违反物业管理法规政策及业主公约的行为进行处理。包括责令停止违章行为,要求赔偿经济损失及支付违约金;11、处理法规和政策规定由物业管理公司管理的其它事项;12、积极配合小区的销售。13、太阳能统一编号。2.0入伙前的工作1.1成立项

7、目物业管理处:  新的物业管理处应于已定的入伙日期前三个月成立,并开始运作,根据实际需要,采取人员分步到位的办法,到入伙时,按定编人数配齐管理处各类人员。(详细见物业管理架构图)管理处各类人员按以下程序,时间集结和分段进入验收现场,但可根据现场条件和实际情况进行调整:(1)入伙前2个月,组成新的管理处筹建班子,并按照物业管理工作方案立即投入实质性准备工作。(2)入伙前2个月,管理处应提前派出部份工程技术人员进驻现场,与地盘的建设工作人员一起,参与楼宇竣工收尾的监理工作,主要是参与机电设备的安装调试,了解

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。