人力资源规划_基于《企业人力资源管理师(三级)》的优化_10-10-16

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5、术计划的统一。l狭义：企业各类人员需求的补充规划。为实施企业的发展战略大方向，完成企业的生产经营目标小目标，根据企业内外环境和条件的变化环境；运用科学的方法工具对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求岗位资源人才资源达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。规划期限l长期规划（5年以上)l中期计划（1—5年）l短期计划（1年以内）规划内容在整个人力资源管理活动中占有重要地位、起纽带作用l战略规划：的前提是l组织规划岗位分析（第一节）l制度规划人力资源管理制度（

6、三）人力资源规划l人员规划定员定额（二）l费用规划人力资源费用预算（四）学习流程图P45制作思维导图岗位分析概念对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。目的“位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜”内容及作用1、界定岗位的工作范围和内容；的必要条件是为工作设计、优化劳动环境的基础是岗位评价薪酬2、明确岗位对员工的素质要求；奠定基础招聘、选拔、任用提供依据考评谁考评、谁主导晋升、他是什么样

7、的人、考评有什么标准、，我如何去达成？、晋升3、制定工作说明书、岗位规范等文件员工职业生涯规划两者的区别说明书具体内容岗位规格说明员工规格要求一基本资料岗位名称、编码，所属部门、定员标准、直接上级、工资等级资历（工作经验、学历要求）二岗位职责1、概述2、工作职责身体条件三工作内容及工作要求心理品质、职业道德四监督及岗位关系1、所受监督、所施监督2、与内外部岗位的关系知识、技能五岗位权限培训（）六劳动条件及环境、工作时间绩效管理起草和修改工作说明书的具体步骤l全面系统岗位调查，起草初稿l组织岗位分析专家（部门经理、

8、主管及相关管理人员）召开专题研讨会l从初稿、第一稿、第二稿、送审稿到审批稿，经总经理或负责人审查批准后颁布执行岗位分析的程序（一）准备阶段l目标根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料（书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接观察，客户反馈）。信息搜集整理l调查方案的设计（1）明确岗位调查的目的（2）确定调查的对象和单位（