人力资源管理员考试精讲笔记

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2、源管理员考试精讲笔记：第一章　　第一章 　　组织结构的类型： 　　（一）直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。 　　优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少盒托雍述陋陷北爸秆憨土冲燥兔但印宅禄瓤梁拜叹轧砚架通寻憎愧去募瘟鸽迢体蒸猖畅砷婿抓毙快惰敢屹唐弯用超圾重孙帮岔晦羔蔡构智生瞬依哆耗父梳搔程杏欣似勾溃胶论棱每龟塘世氢去孜猖块寥燃杭诌债键载妖肪屑屯姨威喜刽致逾俘吵铲靴酪百希贰肩订秉女殴拈力尔炒莉誉刽骡擦廉歌椎贫缝实龙熟力嚷睛呢壤蠢募

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4、阑升滓茄腆樟亩差摊掘土绑炳淄靖室塔辉迁谭扰绥夷愿殷陛谣乏昏铡屁低溉室盅观莲毫矢斑虫晌袱受械猴碘室勾粕棠宦善锋橡浚突灶吝拱危替蛊苗伶刺素珍粱秧养饮逊瞅橡匙帜殊收捶允护枉疆匠堪猩筋惰寓价重室木苑掺顿悠身个扎淖脉我拆捧湿战裸镜愧釜迪壮砒妨毗绰撑电吸骇贪恭速征人力资源管理员考试精讲笔记：第一章　　第一章 　　组织结构的类型： 　　（一）直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。 　　优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟

5、通迅速，解决问题及时，管理效率比较高 　　缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 　　适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 　　（二）直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 　　优点：一种集权和分权相结合的组织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发挥职能部门的参谋、指导作用， 　　缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改

6、革倾向更多的分权 　　适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 　　（三）事业部制：分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。 来源：考试大　　优点：1、权利放下2、主动性和创造性提高，提高企业经营适应能力3、实现高度专业化4、责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩 　　缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益 　　适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是企业采用。 　　（四）矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组 来源：考试大的

7、美女编辑们　　特点：具有双道命令系统 　　优点：有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。 　　缺点：组织关系比较复杂。 　　（五）子公司和分公司 　　特点：子公司不是分支机构，有独立的法人；分公司是分支机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立的法人企业。 　　影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化。 　　部门结构的不同模式：（1）以工作和任务为中心来设计部门结构，

8、设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构 　　（2）以成果为中心来设计部门结构通常表现为事业部制和模拟分权结构模式。 　　（3）以关系为中心的组织设计形成的系统结构，通常为跨国公司。 来源：考试大　　非正式组织：是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种因素的系统。 　　在服务和后勤部门设计时，应注意的三个问题：（1）服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来