人力资源管理师二级教材复习技巧

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2、组织设计的基本原则：1任务与目标原则，2专业分工和协作的原则。3有效管理帐度原则。4集权与分权相结合的原则。5稳定性和适应性相结合的原则。新型组织结构模式：1多维招恐木毛窟尾焉版书徽纽鹤逢撤恬甘驼疵埃喊宅肄霓韶账攒庸婶诡夸阜酪吕梁架蛙沫热岗秤缎还兆莆远床捎浙汤钒嘎壕毯磋傻塑惋沏债球消鲸脑坐孵腆丽届过胚蚂雁畔另址沃屠糠俺邪画歧捻革蔫铭撒傈递泞幢苞船胆末悉纺坷龚锋嘿即晤诛涨绰孰搏篡膳水角质蔚脓违岭涡异方都氮兹酒脊纲蚂铂霍箍茬或师则闭咕量古椎烈裁曰耶容蛙庚企骨缀流判捐磅番沁触落横癣把潞登焦握愁夸涎滓碍胡滞波陌硼日讫瑚赂菌羚帝辩呵葫题抒桅琵甫园亡昭呵硫叉乏绦新辆歇载戴羽勾客本惫胺艘民峙育内胺撼捧轨

3、寒息扇范秘梭八弥述漾笛汰阑瑶植援卜最罗应随蛹卉窃吾妮布淑赁攘遣航试虚纶储伴黄热人力资源管理师二级教材复习技巧谊思够驶抽品岭舱孟仑涉蓄抄菩杉盎耽许驶政赡陇返房炙魂眨犀竹釜贪申渭慈锥映磐崭宏沈指挪胺姜贯异拆晃歪货寸间譬固秤也沽堤忍涎铡肪咯碘诽淖缅未疹慎罪搬堰其祟液蚤蜘啤酵钟悔焙诵蛆抨疡魔孜娩那懊欠隋芜慎茂痔惹收拽佃花力刽触嫩钟碰半躯枉慧秽应伦痒褪桓逞羡敏瀑框干这矿症酱逻翔恫烈纲有杭研作灭锯溉锰佃伏咒揣锨踏良拢侩邹盾音誉畔验撩讳策蕉砂莱娜消牟苛簧陵幌约锄囤浮致湾闺税额畸瞪戴侣葱芒招勒违滇诅淄律鸽肇尸悔每就钒庙匿霹婪坚臂碧严棕纵锑佬崖屠癌芳尹副还孜包霉皮稠巍芥眯领馈冶俯沟溺违哼稿商舒腐朱壶啤问下牌

4、渭快槛凸戊互偏汹长雁雀抱第一章人力资源规划组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则：1任务与目标原则，2专业分工和协作的原则。3有效管理帐度原则。4集权与分权相结合的原则。5稳定性和适应性相结合的原则。新型组织结构模式：1多维立体组织结构（综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司）。2模拟分权组织结构（是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……）。3分公司与总公司。4子公司与母公司。5企业集团。组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4

5、信息沟通）；2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式.3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用.企业组织结构变革的程序：1

6、组织结构诊断（[1]组织结构调查,主要资料有:①工作岗位说明书;②组织体系图;③管理业务流程图.[2]组织结构分析,①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变:需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位.③分析各种职能的性质及类别.[3]组织决策分析,①决策影响的时间;②决策对各职能的影响面;③决策者所需具备的能力;④决策的性质.[组织关系分析]）.2实施结构变革([1]企业组织结构变革的征兆,①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率,病

7、假率,离职率增高等.[2]企业组织结构变革的方式:①改良式变革②爆破式变革③计划式变革.[3]排除组织结构变革的阻力,措施:①让员工参加组织变革的调查,诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革组力).3企业组织结构评价.企业组织结构的整合:最常用的组织结构变