企业战略管理系统教案设计

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1、实用标准文档企业战略管理教案大连工业大学艺术与信息工程学院工商管理系郎军综合性——《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的课程，它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者的经营决策服务。MBA的培养目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。什么叫企业高管公司高管如总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、行政总监等等。总经理是主持公司全面工作，主要对公司的经营决策、资本运作、员工薪酬

2、及福利、投资决策负主要责任；副总经理对分管的工作负责；财务总监对财务管理、资本运作负责；人力资源总监对员工薪酬及福利、人才招聘及培训开发负责；行政总监对公司内勤、安全生产等负责。必须要懂自己专业方面的知识，要有专业方面的技能，并能完全独挡一面。实践性——理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调“干中学、学后干”。启发性——战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化。没有放之四海而皆准的成功战略，但成功战略的制定可以提高组织的绩效。一个企业怎么样能得到高管人员？例：

3、香港“十大打工皇帝”六人给李嘉诚打工1、有德无才—半成品—培养使用2、有才无德—危险品—限制录用3、无德无才—废品—坚决不用  4、有德有才—精品—破格重用教学参考文献•迈克尔.波特：《竞争战略》、《竞争优势》，华夏出版社，1997、1•亨利.明茨伯格等著：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2002、1•周三多主编战略管理丛书一套共7本，复旦大学出版社，2002、9--11月•金占明编著：《战略管理——超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，1999、10•项保华著：《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社，

4、2001、5•吴维库编著，《企业竞争力提升战略》，清华大学出版社，2002、7•王德中著，《企业战略管理》，西南财经大学出版社，2002、8•刘庆元、刘宝宏编著：《战略管理：分析、制定与实施》，东北财经大学出版社，2001、12•迈克尔.A.希特等著：《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社，2002、3•芮明杰著：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000、81、书名：《竞争战略》作者：迈克尔.波特华夏出版社2、书名：《竞争优势》作者：迈克尔.波特华夏出版社3、书名：《战略历程：纵览战略管理学派》作者：亨

5、利.明茨伯格机械工业出版社4、书名：战略管理丛书作者：周三多复旦大学出版社文案大全实用标准文档5、书名：《战略管理——超竞争环境下的选择》作者：金占明编著清华大学出版社6、书名：《战略管理——艺术与实务》作者：项保华著华夏出版社7、书名：《企业竞争力提升战略》作者：吴维库编著清华大学出版社8、书名：《企业战略管理》作者：王德中著西南财经大学出版社9、书名：《战略管理：分析、制定与实施》作者：刘庆元、刘宝宏编著东北财经大学出版社10、书名：战略管理：竞争与全球化》作者：迈克尔.A.希特机械工业出版社11、书名：《中国企业

6、发展的战略选择》作者：芮明杰著复旦大学出版社12、书名：《企业与社会》作者：阿奇B.卡罗尔机械工业出版社13、书名：《全球企业战略》作者：彭维刚人民邮电出版社14、书名：国际企业管理：文化、战略与行为（原书第7版）作者：卢森斯机械工业出版社引例从前，有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理，他们一同在外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包中取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过

7、你。”第一章企业战略管理概论本章学习目标：•掌握战略管理的概念、性质和特征•理解战略管理者和战略管理中的重要概念•理解企业战略的层次•掌握企业战略的管理过程•理解企业战略管理理论的演进•了解我国企业战略管理第一节企业战略管理的概念、性质与特征(2)明茨博格提出战略的五个方面的定义：·战略是一种计划·战略是一种计谋·战略是一种模式·战略是一种定位·战略是一种观念（二）战略管理的概念•企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施

8、，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。二、战略管理的性质•1．战略管理是整合性管理理论，是最高层次的管理理论；•一是管理基础。是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。•二是职能管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。•三是战略管理。是管理理论的最高层次，它不仅要以管理基础和职能管理为基础