企业战略管理系统esp介绍

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1、企业战略管理系统ESP介绍ESP战略绩效管理系统(EnterpriseStrategyPerformance)是为企业、政府以及其他组织的战略能够有效执行而设计的管理软件，可以帮助企业将战略、目标、计划、任务、指标的执行落地，可以帮助各级政府部门将年度规划、管理重点执行落地，并且能够动态的评估KPI指标的执行效果，从而实现过程管理与结果管理相结合的双重效果。汇德ESP战略绩效管理系统设计的主要依据是组织管理、流程管理、目标管理和平衡计分卡（BSC）理论，将战略、目标、计划、任务、指标、绩效和价值进行系统化的管理，形成了人人有目标、人人有指标，人人有绩效、人人有价值，从而来实现有实际意义的

2、组织绩效、部门绩效和个人绩效。战略管理是核心管理系统与传统的管理信息系统（ERP、HR、OA）不同，汇德ESP管理的内容是组织中的核心过程和核心要素，包括：战略、目标、指标、绩效和价值，其目标是实现全员战略管理、全员目标管理。战略管理：为战略的管理和执行提供了一整套管理工具，通过维度模型（BSC）驱动战略分解，通过组织管理驱动战略的落实，通过流程管理驱动战略的执行。目标管理：为目标的管理和执行提供了最有效的管理工具，包括目标梳理、目标分解、目标落地、计划落实、任务分配和过程考核，通过汇德ESP可以有效的促进目标达成。指标管理：提供了一套科学的指标管理体系，包括指标库、指标属性管理（

3、类别、重要度……）、指标梳理、指标权重、指标落实和指标考核，通过汇德ESP可以科学的将指标与目标、人员一一对应起来。绩效管理：与传统的人力资源绩效考核不同，汇德ESP更关注绩效的实用性，要求KPI指标要与战略、目标、人员相结合，这样可以保证绩效考核的实际效果，也保证了考核应有的积极意义。价值管理：如何衡量组织单元的价值、如何衡量个人价值，这是一个现实难题，通过汇德ESP提供的价值管理模型，可以在可预见的2、3年中实现组织价值的科学管理。战略管理是符合管理者需求的系统管理者需要什么样的系统？最高决策者通过系统落实自己的思想、战略和规划；管理者通过系统监控、督促和考核体系化的目标和指标；

4、执行者通过系统实现本部门负责的目标和指标。汇德ESP是一个为管理者提供帮助的管理系统，其作用包括：决策者：让战略、目标、指标自上而下保持一致并全员落实让每个人都了解战略，知道自己的目标、指标让每个人为了战略、目标、指标而工作动态的监控战略执行效果，实时的下达决策指令动态的掌控组织运营情况，实现过程管理与结果管理相结合的管控手段为战略的贡献者提供快速的领导关怀管理者：知道战略、目标、指标的布局，为其实现提供有效的日常管控手段推行全员目标管理、指标管理，采用有实际意义的绩效考核手段计算组织价值和员工价值，为未来发展提供科学的数据支持执行者：清晰的了解组织战略，知道完成自己

5、的目标和指标就是为战略做贡献知道自己的价值和作用提高工作成就感，价值感战略管理系统功能介绍一、管理战略实现战略规划，战略执行，战略监控、战略绩效和战略回顾五大功能。战略规划通过平衡计分卡（BSC）等战略管理工具，将基于使命、愿景和价值观而制定的战略分解成战略主题（子战略）、战略目标、行动方案（计划）和关键任务。汇德ESP支持为一项战略目标设定衡量指标以及指标值，为每一项指标设定权重值。战略执行流程驱动战略协同。通过制定流程体系，让战略体系中的目标、指标放在规范的管理流程的节点上，通过流程解决目标、指标的执行问题，而且通过流程还可以解决未来跨部门、跨组织的战略协同问题。战略监控全景图。

6、通过全景图，最高领导可以实时的查看整体战略的执行状态，部门管理者动态查看本单位战略执行状态，个人可以实时查看自己与战略相关工作的完成状态。全景图包括组织结构图，战略地图。智能中心。把饼图、柱形图、图表、仪表盘、工作汇报等格式的报表统一放置在智能中心，便于查看自己的工作内容。战略绩效战略绩效解决的是与战略相关的KPI指标的执行效果的评估。战略回顾包括战略回顾、统计分析战略会议管理等内容。二、管理目标目标管理主要包括目标制定，目标执行，目标监控、目标评估和目标修正五大功能。目标制定平衡计分卡（BSC）和战略地图。作为制定目标的工具，可以很好的用于梳理目标和管理目标的使用。目标执行目标分解工具

7、。目标管理中最重要的一块内容是目标分解，目标分解为任务和计划。任务是为了执行目标而分解成的更加具有执行性的工作内容，是目标细分后的里程碑的节点内容。计划则是为了实现目标必须在规定时间内要完成哪些任务。目标监控包括个人工作区、全景图、智能中心等功能。目标评估目标评估是对目标执行的结果做出评价。目标修正对目标执行的结果按照分析要求制定统计表，包括目标名称、初始值、标准值、结果值、差距、备注等统计要素。三、管理指标指标管理主要包括指标制定