企业战略管理资料介绍

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2、经济报道http://www.nanfangdaily.com.cn/jj/　　3．IT经理世界http://www.ceocio.com.cn/　　4．北京天则经济研究所http://www.unirule.org.cn/　　5．国研网http://www.drcnet.com.cn/　　6．南风窗http://www.nfcmag.com/　　7．世纪中国http://www.csdn618.com.cn/century/index.htm　　8．南方周末http://www.nanfangdaily

3、.com.cn/　　9．世界经理人文摘http://www.cec.globalsources.com/　　10．思想评论http://www.sinoliberal.com/　　11．天涯之声http://www.tianya.com.cn/cgi-bin/default.asp　　12．问题与主义http://www.wtyzy.com/　　13．中国经营报金周刊http://www.cb.com.cn/　　14．光明日报http://www.gmdaily.com.cn/gmw/default.ht

4、m　　15．中外管理http://www.zwgl.com.cn/　　16．似乎有知识http://cnnobel.com/　　17．新经济导刊http://www.neo-economy.com/　　18．中国营销传播网http://www.emkt.com.cn/　　19．企业资源管理研究http://www.amteam.org/web/docs/bpwebsite.asp　　20．中华企业文化http://www.corporate-culture.com.cn/企业战略管理小资料：战略教父波特如

5、果要认真谈论企业竞争战略，就不得不面对这位哈佛商学院的教授——麦克尔·波特。他30多岁就写出了名著《竞争战略》（CompetitiveStrategy：Techniquesfor　AnalyzingIndustries＆Competitors），改变了CEO的战略思维。多年来，每一位哈佛的MBA学生，上一年级“竞争和战略”必修课，都要阅读这本著作的摘录。该书引入了三方面战略分析——最低成本、与众不同、重点突出（lowestcost，differentiation，focus），为企业的战略定位提供了构架。

6、尽管波特的战略框架在学界评价不一，但对于全球商界领导人来说，有着非凡的说服力。而且，德鲁克也承认，波特是仅有的几个为管理做出重要贡献的学者之一。　　如果说《竞争战略》讲的是竞争战略的“What”和“Why”，那么，《竞争优势》（CompetitiveAdvantage）则阐明战略的“How”。这部姐妹篇著作表明了竞争优势为什么不包含在行动本身，而在于不同行动之间的联系方式，以及这些行动与供货商和顾客的行为之间的联系方式。《竞争优势》让无数的公司领导人和商学院学生理解了竞争的根源，并且，由于波特揭示了竞争之

7、不同寻常的复杂性，使得战略也变得具体和可行。　　从20世纪80年代中期开始，波特主要关心国际竞争力问题。他的著述涉及行业动态———从意大利的陶瓷制造业到日本的机器人行业。同时，他还参与主编过对各国影响很大的《国际竞争力报告》。香港经济学家林行止在《国家的竞争优势》（TheCompetitiveAdvantage　ofNations）一书出版后的一篇文章中称，“这本书不可能成为畅销书，亦不想向读者推荐。”但事实上，这本书很畅销。　　这怪不得林先生，因为经济学的眼睛无法看出管理大师的思考方式和所成就的事业。要

8、知道，这本书的读者是全球化时代的企业和政府的领导人，是管理著作，而不是经济学著作。在现代全球经济背景下，国家的繁荣富强是如何产生和持续的？对这个问题，波特对传统的观念提出了挑战。并且，波特的国际竞争力研究成果已改变了许多国家的政策，还改变了许多国家、城市和企业中的许多人的思想和行为。　　波特90年代中期重返战略界，在哈佛商学院他领导一个研究小组继续战略研究，力图重振战略在管理金字塔的尖顶地位。在他看来，80年代后期和90年初期