执行力案例竞赛汇报（战略管理执行力案例分析成果汇报）

《执行力案例竞赛汇报（战略管理执行力案例分析成果汇报）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、锻造执行力--战略管理案例竞赛汇报报告大纲背景介绍问题提出解决方案方案总体描述三大流程的执行力两大构面的执行力1、背景介绍历史期望实际万奇公司2003年已在国内数码行业排名第五。具有一定的实力。2004年正逢数码产品更新换代的关键时刻。董事长推出所谓完美战略：上半年研发7种新产品；一举进入行业前三名。战略的实际执行中，问题却层出不穷：销售部抱怨研发部未能按时拿出产品；研发部抱怨采购部未能正确采购；采购部抱怨供应商……2、问题提出为什么看似可行的战略目标却无法完成？缺乏有效的执行力！执行力是如何完成任务的能力。制定计划、规划战略，如果不能按照要求的时间水准完成，都是执行力不强的表

2、现。全球知名咨询专家PAULTOMAS在他的执行力一书里指出：建立好执行的三大流程为战略流程、人员流程、运营流程。三者结合起来才能提高企业的执行力。2、问题提出战略流程任何战略的基本目标都很简单——赢得客户的青睐，创造永久性的竞争优势，同时也为股东赚到足够多的钱。战略需要让企业中的每个部门、每个员工都能够深刻的理解并且真正地接受。问题1：战略没有分解问题2：战略没有量化问题3：战略实施后没有及时评估2、问题提出人员流程人员流程就是如何选好人，育好人，留好人，用好人，激励人，培训人的过程。传统的人员流程的不足是更注重员工现在和以前的表现。其实对于人力资源的运用和管理也应该根据情境

3、的不同而有所变化。问题1：人力资源管理职责不清问题2：人力资源管理不善2、问题提出运营流程运营流程为战略制定者和执行者指明路径，并将长期的规划分解成短期的目标，以达成这些目标。运营流程的关键指标包括营业收入、营业利润、现金流量、劳动生产率、市场占有率等。问题1：运营流程没有控制体系问题2：运营结果没有评估体系3、解决方案总体方案描述—执行力地图执行力个人执行力组织执行力战略流程运营流程人员流程要素A要素A要素A要素B要素B要素B要素C…要素C…要素C…3、解决方案三大流程的执行力——战略流程战略制定战略实施战略控制战略调整环境分析环境分析：外部环境分析--微观环境—竞争五力模型

4、—供应商的讨价还价能力；内部资源分析—人力资源；财务资源是否和‘进入前三’的战略方向匹配。环境要素关键问题解决方案市场竞争者供应商市场需求-产品定位形成优势-成本领先还是差异化如何按时保质地拿到零部件方案1：形成7个新产品所需零部件详细财务预算，以及新产品销售量估算，依然大批量从国外供应商进货，同时根据生产量—销售量预测，控制库存。方案2：选国内零散但质量保障的供应商纳入合作伙伴。人力资源财务资源人力资源是否适合新战略实施财务资源能否保证新战略实施明确绩效考核，提供培训机会，规划职业生涯。精确财务预算，提前融资，明确财务支出主次。3、解决方案战略制定战略实施战略控制战略调整环境

5、分析三大流程的执行力——战略流程战略制定：战略不明确，员工参与不足任务陈述调整分歧战略分解参与战略制定的管理人员都独自为企业准备一份任务陈述。高层管理者如张剑锋为首的委员会汇总意见并与各层经历一起进行讨论删除修改。确定企业任务目标。战略制定前就明确困难要素，如环境分析所示。各部门经理提前列出可能的困难要素，集中解决。形成统一的战略目标及实施方法。将战略转化、分解、递延成策略、战术、行动计划，在时间和空间上层层分解绘制出战略地图，提高能见度。明确每个部门需要完成的关键任务及时限。三大流程的执行力——战略流程战略制定战略实施战略控制战略调整环境分析战略调整：战略和环境及资源不匹配是

6、需要调整。分析战略执行不成功的原因。形成新的可行的战略方案。万奇公司的当务之急就是调整战略！战略不成功原因相应措施新战略人力资源供应商部门协作、沟通培训、引进副手、完善绩效考核、激励等。选择前述对策具体执行。重塑企业文化，加强沟通如：沟通午餐会，跨部门团队建立，团队绩效考核等接下来的几个月中，生产出3-4样新产品。保持第五。2005年生产X件产品，争取前三。新战略需分解为各部门具体指标。如每月需完成的采购指标，销售指标等3、解决方案3、解决方案总体方案描述—执行力地图执行力个人执行力组织执行力战略流程运营流程人员流程要素A要素A要素A要素B要素B要素B要素C…要素C…要素C…3

7、、解决方案三大流程的执行力——运营流程组织结构运营计划流程控制3、解决方案三大流程的执行力——运营流程—组织结构重塑组织结构总经理采购部生产部销售部人力资源部产品经理团队沟通与反馈：横向、纵向、各部门与产品经理团队—信息共享，及时控制冲突处理：提倡多种沟通方式、共同的绩效目标、跨职能团队形成财务部3、解决方案三大流程的执行力——运营流程—运营计划计划制定:运营计划应包括生产，销售，采购，财务开销等方面。战略计划--年度经营指标—部门指标—部门关键行为制定执行步骤：张剑锋不能只给下属一个数字作