资源配置管理程序

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1、中国石油四川销售分公司企业标准资源配置管理程序QG/PCSCXS004—20081范围本程序规定了资源配置的管理内容及要求。本程序适用于公司及所属单位。2职责2.1人事处为资源配置归口管理部门，负责公司及所属单位人力资源总量配置和管理。2.2财务资产处负责实施HSE管理所需资金的统一配置和管理。2.3仓储安全环保处负责安保基金收缴、理赔，审批业务管理范围内的隐患整改计划。2.4加油站管理处负责审批业务管理范围内的隐患整改讣划。2.5规划计划处负责公司HSE投资计划，规划发展，招投标、工程造价等管理。2.6工程建设处主要负责集中统一管理

2、公司的油库、加油站、民用建筑等工程建设、检维修、装饰装修等工作。2.7所属单位人事科负责本单位人力资源配置和管理及员工各类保险的缴纳和使用。2.8所属单位财务科负责资金的落实和监督使用。2.9所属单位安全环保质量科负责本单位安保基金的提取、上缴、理赔申请、查勘和台帐的建立，负责提出隐患整改计划，负责HSE设施设备的配备。3管理内容及要求3.1资源配置的原则3.1.1公司及所属单位领导班子应为确保HSE管理体系有效地运行提供足够的资源，同时考虑来自管理者代表、各级管理者和HSE专家的意见。3.1.2资源的配置须满足公司HSE方针与目标。

3、3.1.3公司应为风险削减设施和新项目的开发配置必需的人力、技术等资源。3.1.4资源配置应考虑企业效益和成本的最佳结合。3.2人力资源的配置3.2.1岗位的设置人事处对公司各处室及所属单位的岗位进行普查，掌握现有各种岗位的设置情况。根据上级的岗位设置要求，结合岗位普查结果提出岗位设置意见，拟定岗位设置方案，报公司领导审批后下达公司各处室及所属单位执行。3.2.2人力资源规划a）人力资源现状核查。人事处及所属单位应每年对员工能力进行评价，掌握人力资源的状况，为人力资源的合理配置创造条件。员工能力评价具体执行《员工能力评价控制程序》；b

4、）人力资源需求预测。根据公司IISE管理体系发展冃标和规划，结合人力资源现状核查情况，预测公司未来人力资源需求结构、数量和质量；c）人事处根据人力资源核查和预测结果于每年11月30口前制定出公司次年人力资源需求计划，经公司领导审核后报上级公司批准。3.2.3人员配置a）公司及所属单位各部门应于每年11月30口前将次年人力资源需求计划上报公司人事处审批后录用；b）公司及所属单位各部门的市场化用工，按照总额控制原则报公司人事处审批后录用；c）人员招聘——高校毕业生的招聘。公司人事处根据人力资源需求计划，按公司USE管理的要求和高校毕业生招

5、聘条件，与应聘高校毕业生进行双向选择，达成就业协议，报公司领导批准后录用。——市场化用工的招聘公司实行从企校联办的毕业生屮或采取其他方式择优招聘市场化用工。——新进人员应持《报到证》或相关有效凭证按指定时间到人事部门报到，人事部门及时组织岗前培训，明确试用期。试用合格者，由所在单位人事部门报请所在单位领导批准正式使用。d）公司副处级以上干部实行竞聘上岗制度，按照竞聘报名、资格审查、竞聘报告、竞聘审定、任前公示等程序进行。公司一般管理人员实行“双向选择”o3.2.4人事处及所属单位依据各部门的岗位设置及岗位职责要求，进行人员的选择和安排

6、，合理配置人力资源。3.2.5员工在上岗前签订《劳动合同》和《安全生产合同》。3.2.6公司及所属单位人事部门应为员工提供基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、女员工生育保险和非农业户口失业保险，住房公积金，按时缴纳，并建立《员工保险台帐》和《员工住房公积金台帐》。3.3财力资源的配置3.3.1财务资产处根据本年度资金使用情况编制公司次年度1ISE费用计划。3.3.2财务资产处根据客观情况的发展变化，适时调整I1SE费用计划，报领导批准后做出具体安排。3.3.3所属单位财务科依据公司下达的IISE费用计划，安排年度IISE费用的使用,

7、在保证不超过年度计划的情况下合理调配费用。3.3.4财务资产处定期对所属单位的I1SE费用计划的执行情况进行监督，保证公司IISE管理体系正常运行。3.3.5对安全保证基金的管理执行《安全生产保证基金管理办法》和《安全生产保证基金自然灾害及事故损失赔偿办法》。3.3.6公司建立安全奖励基金，具体执行《安全生产评比考核办法》。3.4物力和专项技术资源的配置3.4.1基层单位每年四季度编制下年度设施设备配置计划及物资储备计划，报上一级单位审批、实施。3.4.2采购部门采购设备和后勤物资时应确保产品质量达到IISE规定的标准。3.4.3公司

8、及所属单位应对先进技术和成熟工艺进行引进、推广和运用。3.5信息资源公司及所属单位应广泛摄取内外部相关的use信息，包括内部协商和沟通、外部协商和沟通。3.6资源配置评价公司及所属单位每年以会议的形式，对资源配置的合理性