治工具管理方

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1、修订履历表版次修订日期内容A0新版发行拟制/日期审核/日期文控中心审查/日期批准/日期会签品质生产工程项目研发采购PMC1.0目的：1.1规范治工具的评估、请购、验收、保养使用及报废之运作，使其所有过程之质量得以保障.1.2规范治工具在使用过程中领用、界常处理、维护、保养流程.2.0适用范2.1本工厂所有用于生产Z治工具及供应外包厂商生产Z治丁具，均适用此规范.3.0职责与权限：3.1工程部：3.1.1依据使用部门捉出的需求评估治工具数量；3.1.2设计,请购及制作治工具，并跟进交期；3.1.3中

2、购Z治工具/设备的验收；3.1.4协助治工具/设备供应商的认可；3.1.5治工具/设备点检、维护及保养；3.1.6治工具异常处理及改善。3.1.7治工具报废处理。3.1.8对作业员进行使用现场操作规则、女全注意事项和H常维护与保养等教育训练，并制作相关作业指导书，使其操作使用标准化.3.2品质部：3.2.1治工具点检、保养之稽核.3.2.2治工具之可靠性、稳定性、安全性在线跟踪确认3.2.3对治工具导入试运行状况的追踪与验証，一般以首件检查的方式确认3.3生产部：3.3.1在线使用治工具Z日常点检

3、、清洁保养及保管。3.3.2治工具投入时配合验証。3.3.3如有特殊需求时向工程部提出需求川请。3.4项目部:3.4.1新产品打样及试做治工具申请。3.5研发部：3.5.1新产品测试治工具开发。4.0名词定义：治工具：辅助生产z工具（包含但不限丁=测试治具，F0G压头，HTH贴合治具等）5.0作业流程:5.1新机种治T具导入流程项H部责任部门阶段申请阶段评估阶段开发阶段请购阶段供应商制作验收入库，编号领用，借用研发部生产部工程部资材部备注1.填写《治工具中请表》，并完成签核。2.将表单交到对应评估

4、部门。研发与工程一天内评估出此治工具是否可制作。白行设计或外发设计1.填写《治工具请购单》，并完成签核。2.寻找合适的供应商。1.外发供应商制作,或自行制作。依使用要求进行验收。1.填写《治工具入库I"O2.对治具进行编号归档。1.填写《治工具领用单》，或《治工具借用申请单》。2.工程部负责追踪借用人归还。5.2量产品治工具评估，请购，验收流程:项「I部研发部申请阶段评佔阶段开发阶段请购阶段供应商制作验收入库，编号领用，借用6.0作业内容生产部工程部资材部测试工具备注1.填写《治工具屮请表》，并完

5、成签核。2.将表单交到对应评估部门。研发与工程一天内评估出此治工具是否可制作。1.自行设计或外发设计。2.若此治具为2次请购，则跳到请购阶段。1.填写《治工具请购单》，并完成签核。2.寻找合适的供应商。1.外发供应商制作,或自行制作。依使用要求进行验收。1.填写《治工具入库助。2.对治具进行编号归档。1.填写《治工具领/借用登记表》。2.工程部负责追踪借川人归还。6.1治工具中请及开发6.1.1新机种导入打样或试产时，山项目部负责评估所需之数量与功能，然后填写《治工具申请单＞＞,经主管核准后，向开

6、发单位（工程/研发）提出申请.6.1.2量产品Z治工具川请，由牛产或PMC评估所需Z数量与功能，然后填写《治工具川请单＞＞，经主管核准后，向开发单位（工程/研发）提出中请.6.1.治工具申霸單〉〉經開發單位主管/经理核准後，工程/研发部门开始治工具设计.6.2治工具请购及制作6.2.1治工具设计完成片，由开发单位（工程/研发）开出《治工具请购单》・6.2.2请购单签核完成后，由开发单位寻找供应商制作，并给出治工具交期。6.2.3治工具回厂后，由开发单位负责治工具的调试及验收。6.3治工具的验收及标

7、识6.3.1工程部负责所购买的治工具之验收工作，验收时根据设计图纸与规格说明书、规定的技术条件或使用要求进行确认验收，若验收合格，则将其列入《治工具入库单》内，再经部门主管核准。若验收不合格，则和供应商进行协商改善或变更事宜，直至验收合格；6.3.2经验收合格的治工具由工程部门备品室依据标识要求进行明确标识，其应标明治工具的名称、种类、型号、数最、适用机种筹。6.4治工具领用及归还6.4.1牛产线牛产需要，合理领取治工具，并正确填写《治工具领/借用登记表》；6.4.2因损耗而领取相同的治工具时,需

8、以旧换新；6.4.3因为治工具的丢失而需車新领取时，需陈述原因并填写《治工具遗失记录表》，经部门主管签字后方可重新领取.否则管理员有权拒绝发放；6.1.1若非本工厂生产需要而需领取治工具的，需先正确签核《治工具借用申请表》后，再到工程部领取，并正确填《治工具领/借川登记表》。6.4.5使川完成后各领取治工具的部门需及时归还工程部，由工程部负责人检验0K后，填写《治工具领/借用登记表》的归还日期，并签名。6.5治工具异常处理与报废6.5.1产线治工具出现异常及故障时，需及时通知随线工