医联体建设经验材料

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1、乘势而上医患双風——XXXX医联体建设经验今年6月，在市委、市政府的关心和县委、县政府的大力支持下，我院作为全市试点先行与市中心医院签订协议，建立了"以城带乡”紧密型医疗联合体，拉开了全市医联体建设的序幕。如果说全面医改、全民医保的实施是医院和患者的福音，那么我院与市中心医院的这次联合可以说是群众分享改革红利，医院插上腾飞翅膀的“二次革命”。一、“四个投入”主导“舍得放”。医联体建成之初，市中心医院精准定位，以"四个投入”为抓手，为我院送来了“健康大礼包”。一是资金设备投入。市中心医院援助了CT、DR、彩超和重症监护等一批

2、医疗设备，价值800万元，极大的改善了我院硬件条件。二是品牌投入。我院加挂"市中心医院分院”招牌，扩大了中心医院辖区影响力，强化了我院职工认同感，提升了群众基层首诊意识。三是技术投入。建立了检验检查结果互认机制，两院间推行化验室室间质控,减少二次检查环节，缓解群众“看病贵”难题。四是服务投入。建立了转诊绿色通道，对转诊患者优先诊疗，4个月来我院共上转病员17例，全部实现了优先接诊、优先治疗；以信息化建设为抓手，建立完善了远程心电、影像、动态超声会诊服务，提升了诊疗水平。"四个投入”确定了市中心医院医联体主导地位，有效解决了

3、上级医院“舍得放”问题。二、“人才建设”助推“接得住”。一方面，在专科建设上，医联体充分发挥三甲医院的专业优势，为我院打造了检验、影像、重症监护3个重点科室，培养了三个方向的专技人才10名，快速促进了我院医疗服务能力的提升，特别是重症病房的投入已经为7例病人的抢救及康复赢得了宝贵时间。另一方面，在专业提升培养上，市中心医院充分尊重我院要求，为基层医护人员量身定做培训方案，以随到随学、病房教学、错峰教学的办法培养，我院人员也可以自主选择时机到市中心医院学习。在此基础上，学术讲座、技术培训、适宜技术推广等方面则将我院纳入了统一

4、部署，同步安排,同步实施。三、“上下联动”群众“愿意去”。一是专家“下得来”。医联体的建成构建起了新型医疗服务体系，医联体内实现了互联互通和信息资源共享，形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医格局，实现“预防在基层、小病不出镇”的目标，运行4个月以来，市中心医院先后3次下派专家来我院坐诊,惠及患者近千人，实实在在让群众在家门口花二级医院的费用，享受三甲医院服务，赢得了群众点赞。二是服务''融得进”。我院全面实施家庭医生签约工作，推出了“3+1+X”家庭医生签约服务模式，组建“爱心”、“知心”、“贴心”3个高端化家庭医生服务

5、团队，服务团队中外加一名市中心医院专科医师，签约居民按照“一防二管三治四转"的模式，就近获得三甲医院服务，减少群众来回奔波成本，获得感大幅增强。三是业务“提得高”。医联体的建成切实有效降低了辖区百姓的医疗负担，群众获得了更多的健康福利，同时,我院也收获了实实在在的业绩，4个月来，我院与去年同期相比，门诊人次增加3188人次，药占比下降1.6个百分点，业务收入增加1172079元，上转病人减少21人次，随机群众满意度调查达到96%o我院与市中心医院的医联体建设仍然处在起步阶段，还有很多有益的经验和做法值得去实践、探索。我们将

6、以这次推进会为契机，埋头苦干，加快发展，为我县乃至我市医联体建设探索出一条值得推广的“XX经验”。