医联体建设实施发展方案

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1、邵阳市中心医院医联体建设发展实施方案为贯彻落实国家和市政府医改精神、进一步深化公立医院改革，结合本地实际，组建成立邵阳市中心医院医联体。医联体在市政府主管部门的领导下，由市医联体委员会和医联体理事会协同管理。本医联体以业务协作、人才培养、资源共享、共同发展为目标进行业务实施。一、组织邵阳市中心医院协同医联体其他成员单位成立医联体理事会。对成员单位进行指导帮扶。促进医联体内业务发展，完善工作机制，加强对外宣传，强化协议履行等工作。各成员单位内人事业务管理和事业发展，具有独立决策权；需要积极参加医联体内工作例会，及时与

2、邵阳市中心医院进行沟通和交流，共同促进医联体健康发展。邵阳市中心医院医联体组织架构图邵阳市中心医院组织模式：1+2+3（松散型）二级医院新邵县酿渓镇卫生院邵东县灵官殿卫生院邵阳市红旗社区医院邵阳县塘渡口卫生院新宁县金石卫生院城步县丁坪卫生院隆回县人民医院[键入文档的引述或关注点的摘要。您可将文本框放置在文档中的任何位置。可使用“文本框工具”选项卡更改重要引述文本框的格式。]邵邵阳县第二人民医院邵阳县中医院隆回县中医院洞口县中医院洞口县人民医院邵东县中医院邵东县人民医院基层医院二、技术指导1、邵阳市中心医院在已发展成

3、熟的诊疗技术中筛选适宜成员单位的诊疗项目，积极指导推广；2、帮助成员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗服务工作制度，提高医疗服务水平；3、根据成员单位需求对其相关专业进行“对口”帮扶，定期派驻专家进行指导；4、筛选适宜的科研项目，邀请成员单位参与，共同研发；指导医联体内业务技术宣传。5、各成员单位需要积极接纳邵阳市中心医院的技术帮扶指导，并提供相应的工作条件；积极参与邵阳市中心医院承担的科研项目，或协作开展科研项目。三、人才培养邵阳市中心医院需要为成员单位医务人员提供免费进修学习；举办短期基层医技培训班，如需现场观摩

4、、会诊查房等事宜，应优先安排在成员单位进修人员；各层次举办的学术交流、疑难病例研判等活动，需通知成员单位组织人员参加。各其他成员单位需积极组织人员参加邵阳市中心医院的医务人员培训、学术交流、疑难病例会诊等活动；在每年1月底前，将年度进修计划报邵阳市中心医院；对业务培训的需求和建议，可经医联体例会相互沟通。四、双向转诊1、成员单位对本院不具备救治条件的患者须首先与邵阳市中心医院联系转诊具体事宜，优先转诊邵阳市中心医院。2、医联体单位内公布转诊服务电话，经双方专家会诊，提出转诊意见，开通转诊绿色通道，详见《市中心医院医

5、联体双向转诊工作制度》。3、医联体内各成员单位须按照“首诊在基层，分级诊疗康复回社区”的基本原则，实行双向转诊制度。4、转诊患者住院期间费用，按照邵阳市医疗保险、新农合有关政策予以结算、报销。四、资源共享1、邵阳市中心医院检验中心、影像中心负责成员单位的检验、影像质控工作，并对成员单位检验、影像工作进行指导和监管。2、邵阳市中心医院承担成员单位未开展的检查、检验、影像项目，并逐步为成员单位开通便捷的服务终端。对较高端已开展的检查、检验、影像项目向成员单位进行公示。3、凡经上级卫生行政部门质控中心公布认可的检验项目结

6、果在医联体内互认。4、对各成员单位内因条件所限无法开展的相关项目，经申请，邵阳市中心医院应尽量安排优先检查。六、宣传1、各成员单位须挂“邵阳市中心医院医联体成员单位”牌子，并予以对外宣传。2、对涉及医联体内的技术宣传应在协商的基础上统一进行。3、邵阳市中心医院组织医联体宣传活动时，各成员单位应在宣传材料、场地、人员方面给予支持。