浅析员工流失的问题因素及对策

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1、浅析员工流失的问题因素及对策【摘要】随着我国建筑施工行业竞争逐渐加剧，加上企业员工流失现象日显严重，对企业的稳定发展产生负面影响。木文以中交路桥公司为研究对象，在对其企业员丁流失因素进行深入分析的基础上，提出了解决中交路桥企业员工流失性问题的对策。【关键词】员工流失问题因素解决对策改革开放以来，随着建筑施工企业市场竞争的加剧，建筑施工行业也进行了大规模的深化改革，对于中交路桥而言，人才的重要性更是不言而喻，笔者结合中交路桥公司的实际情况,详细的探讨该公司员工流失的问题因素：一、员工流失的主要问题因素分析(-)员工

2、培训机制不完善虽然中交路桥公司针对新老员工会进行定期培训，但是在培训考核和评价中却没有相应的考核制度,考核后也没有相应的激励制度,公司员工积极参加培训和不积极参加培训并没有太大的区别，由于没有配套的考核和激励，员工参加培训的积极性调动不起来。另一方面，培训的内容并没有太多的针对性，只有高层管理人员的培训是走出去的培训，中层管理人员、关键岗位人员、专业技术人员和新入职员工都是山公司讲师来进行培训，培训时间短，培训都是过于形式化。(-)工作环境不理想由于中交路桥公司主耍工作职能是道路维护与施工方面，而且需耍常年在外奔

3、跑，经常处于远离家庭的情况，再加上道路施工环境较差，导致许多员工对于目前的工作环境满意度不高，再加上长年离家弁波，导致一部分员工厌倦自己的工作，进而转向其它行业寻找在木地工作的机会，这也是导致中交路桥公司道路与施工专业员工流失比例较高的主要原因。（三）绩效考核方法不合理根据《中交路桥总部员工薪酬福利管理办法》，中交路桥公司的薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬，即基本工资+津贴补助+年度奖金+特别贡献奖+加班工资，间接工资由员工福利、补充福利组成。部门领导会根据考核结果，与“不称职”的员工进行谈话，对考核结果“优”

4、的员工进行表扬，但并未对前者进行明显的公开惩罚，或对后者进行公开奖励，而仅将考核结果作为年度公司评选优秀个人的参考依据。当员工连续2年考核“不称职”，予以辞退。至于所谓的绩效工资，实际是按照员工本年度是否满勤为标准进行发放的。这种考核方案停留于形式，并不能真正实现收入的差异化，有大锅饭Z嫌，并且收入较别的同行业公司较低，促使员工有跳槽的想法和意图。（四）忽视员工需求马斯洛的个人需求理论阐明人们更注重的是自我价值的实现，而这个需耍从日常工作中的所得报酬、个人能力发挥程度及工作安排的满意度方面来实现。中交路桥员工认为

5、，山于一些原因使口己的能力没有充分表现出来，导致这些员工的工作状态处于麻木状态，一旦产生厌倦之后，就会出现离职意向。尤英对于那些专业技术人才来讲，物质需求要求较高的同时，对精神需求要求也较高，以此来彰显自身的价值。二、员工流失问题的解决対策(-)完善员工培训机制每年公司都应从实际情况出发制定培训计划，确定培训内容，对专业技术人员进行相关方面新知识的培训。针对不同类型的员工，培训内容应根据员工的不同类型而有所不同，一般培训内容主要会包括文化索养、职业道德、专业技能等方面。要针対性的提高培训成效，避免培训流于形式,必

6、须在培训之前对员工进行需求调研，根据员工的喜好安排培训内容，重视参与培训员工的感受和体验，培训内容对其工作提升是否有效等因素，在培训完成后，人力资源管理部应该对培训的员工进行评估，对于评估效果好的培训讲师和员工应进行相应的肯定和激励，并对那些工作技能明显提高的培训员工提供加薪或晋升机会，以此来提高培训成效，同时对培训工作应予以全面的安排，如需求分析、教材、课程和教师选择安排等工作,全面的提高培训收益。(-)优化员工工作环境公司为了能更好的留住人才，应该努力为员工营造一个良好的工作环境和氛围，应该尽量优化员工的工作

7、环境。工作环境的好坏取决于工作环境的舒适性和安全性，屮交路桥是道路施工企业，虽然工作性质决定了工作环境不受公司控制和调节，但是中交路桥公司应该从其它细节方面尽量来弥补这些缺陷，例如在公共交通上为员工提供一些便利，对于一些集中处理的道路施工作业，可以由公司备公共用车接送员工到施工地点，而不是像原先的道路施工人员到施工地点都是搭乘货车或是装裁机车等，尽量为员工创造一个舒适、封闭、安全的交通工具，以此来弥补和提高道路施工人员対工作环境差的满意度。（三）建立合理的绩效考核体系中交路桥总部机构要想准确考核和评价员工的能力与

8、贡献，建立一套科学完整的绩效考核体系至关重要。同时还要注重保障公司员工的权益，承认并尊重他们所做出的贡献。首先，要确保员工参与考核的大环境是统一的、公开公平公正的。其次，管理者应该剔除个人感情，从客观角度出发，将员工的具体工作业绩作为其绩效考核的基础，并应将考核结果对员工公开，员工若有界议可以进行申述和辩解。最后，应该充分合理地利用被公司员工都认可的绩效考核结果进行员工工