浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

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1、浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策摘要：加强煤炭企业的物资管理，对于企业产品生产成本的降低，企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统，首先必须耍有良好的物资管理流程，同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。Abstract:Strengtheningmaterialmanagementforcoalenterprisesisextremelyimportantforthecompanytoreduceproductioncosts,increaseeconomiceffi

2、ciencyofenterprises.Toachieveastandardized,scientific,andrationalmaterialsmanagementsystem,themoderncoalenterprisesfirstlymusthavegoodmaterialmanagementprocesses,Alsodoagoodjobofplanningandmaterialprocurementandusemodernmeansofinformationtoachievecoalenterprisesscientificmanagement.关键词:

3、煤矿企业;物资管理;工作状况;解决措施Keywords:coalminingenterprises;materialsmanagement;workingconditions;solutions屮图分类号：F251文献标识码：A文章编号:1006-4311(2010)24-0002-011煤炭企业传统的物资管理工作状况1.1物资采购工作物资采购是一项政策性和责任心较强的工作。供货的及时与否、质量的优劣、价格的高低，直接关系到煤矿生产建设任务能否顺利完成和经济效益能否顺利实现的有利条件。物资采购工作一般由局供应处根据己编好的物资需求计划，并按预先划分的釆购权限，分解采购

4、任务,再由有采购权的采购公司、编制采购计划，并分别实施采购及相应的结算等业务。1.2物资仓储工作采购公司所采购的物资到货后经过简单的验收后通常存放在局总库。各矿通常按需求计划提前将所需物资陆续由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位根据生产需要从矿供应科办理提货手续将物资领出后投入牛产。1.3物资发放工作局供应处及矿供应科等物资管理部门，通常是按生产单位提出的需用计划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制，生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。2煤矿企业物资管理过程中存在的问题企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等

5、方面存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下。2.1物资供应、采购不统一有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划,导致盲目采购，物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低;物资短缺使供不应求，影响牛产，两者都影响企业的经济效益。2.2物资采购存在一定的风险采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购意外等方面存在许多风险,如合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。1.3物资管理工作不到位物资管理的清仓工作滞后，致使库存物资积压

6、和浪费严重物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验收。物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管。仓库管理不到位，缺乏科学管理;管理人员责任心不强，造成对库存物资品种、规格不清楚;对每份合同需要的原料品种、数量计算不准，使之原料剩余,长期堆放不用，造成浪费。2.4物资消耗过大物资消耗定额管理、原始记录不健全，在生产中材料支领、使用无计划，监控无依据，管理上漏洞多，牛产用料浪费大，跑、冒、滴、漏现象严重。2.5财务管理存在疏漏企业的财务人员观念陈旧，会计参与管理的意识差,不能从记账、算账、报账的事务工作中解脱出来;对内不了解生产过程，对

7、外不了解市场行情。这种状况导致核算不规范,财务分析滞后，盈亏找不出原因，成本管理具有较大的盲目性。2.6经济行为的不规范企业对物资采购的执行过程缺乏监控，让素质偏低的采购人员盲目采购;违纪、违法进人情货;在采购中捞好处，吃回扣等现象时有发生，这样既造成材料质差价高，又影响企业止常的生产与安全。3加强煤炭企业物资管理的具体措施2.1加强企业的物资计划管理为了准确掌握煤矿生产物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本,提高经济效益，必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、