浅析普外科护理潜在的护理风险和对策

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1、浅析普外科护理潜在的护理风险和对策摘要:目的分析普外科护理潜在的风险,提岀有针对性的对策。方法选取2005年1月〜2008年1月我院80例普外科患者,调查患者日常护理中潜在的风险,提出解决对策。结果护理风险主耍有护理人员风险意识不足,普外科人员配置缺乏科学性,普外科护理操作不规范,与患者沟通不足,护理文书不规范等。结论针对潜在的风险,院方需定期的开展安全教育,进行专业的普外科护理知识和技巧的培训,优化人员配置,来提高普外科护理水平。关键词:普外科护理;风险;对策Abstract:ObjectiveToanal

2、yzethepotentialriskofnursinginDepartmentofgeneralsurgery,andtoproposesomecountermeasures.MethodsFromJanuary2005toJanuary2008inourhospital80casesofpatientsinDepartmentofgeneralsurgery,toinvestigatethepotentialofthedailycareofpationtswithpotentialrisks,andput

3、forwardcountermeasures.ResuItsNursingriskmainlynurseslackofriskawareness,generalsurgerystaffinglackscientific,generalsurgeryrmrsingoperationisnotstandard,thelackofcommunicationwithpatients,nursingdocumentsnotstandardandsoon.ConclusionInviewofthepotentialris

4、ks,thehospitalneedtoregularlycarryoutsafetyeducationandprofessionalgeneralsurgerynursingknowledgeandskillstraining,optimizetheallocationofstaff,toimprovethelevelofgeneralsurgerynursing・Keywords:Departmentofgeneralsurgerynursing;Risk;Countermeasure临床上,由于普外科住

5、院患者的特殊病情,绝大多数的患者都经过普外科手术的治疗,患者的情绪波动较大,易出现焦躁不安和烦躁等不良心态,这些情绪会对患者的心率以及血压造成不同程度的影响,严重者甚至会岀现疼痛加重或者出现并发症等,研究选择2005年1月〜2008年1月在我院住院治疗的80例普普外科患者,分析普外科护理潜在的护理风险,并但提出具有针对性的对策,现报道如下。1资料与方法1.1一般资料选择2005年1月〜2008年1月在我院住院治疗的80例普外科患者为研究对象,所选患者的平均年龄(51.2岁土2.4)岁(患者的年龄21〜79岁)

6、,其中男性普外科住院患者49例,女性普外科住院患者31例。所选患者的文化程度情况为:大专以上学历者30例,初中到高中文化程度者42例,小学及文肓者8例。1.2方法以及观察指标成立普外科护理研究小组对我院普外科住院患者进行调查,主要包括全面考察普外科护理的日常工作,此外,结合有关的医疗事故处理规定分析普外科护理的潜在护理风险,并且制定出具有针对性的防范对策。2结果经过我院普外科护理研究小组的调查分析,普外科护理潜在的护理风险主要包括临床护理人员的风险意识不足,普外科人力资源配置缺乏科学性,普外科护理的操作不规范

7、,与患者的沟通不足,护理文书书写不符合规范等。3讨论3.1普外科护理的潜在护理风险3.1.1普外科护理人员缺乏风险防范意识由于普外科护理工作涉及的护理内容较多,临床护理人员在长期的工作之中,风险防范意识逐渐弱化,另一方面,由于普外科患者病情的特殊性,其临床用药品种多样,药物的更换次数频繁,并且往往普外科住院患者数冃较多,这些都加重了普外科护理人员的工作难度以及工作量,导致普外科护理人员操作失误率以及护理风险的增加。3.1.2院方普外科护理人资配置不合理由于普外科住院患者数目一般较多,并且大多数患者均需要进行手

8、术治疗,患者的病情变化较大,容易发生多种紧急突发状况,普外科护理工作中时常会出现护理人员不足的问题,院方普外科护理人力资源的配置缺乏合理性,一方面直接对普外科患者的紧急状况造成一定程度的影响,另一方面,人力资源的匮乏再次加重了普外科临床护理人员的工作负担,使其出现不良情绪的几率增大,从而造成护理人员和普外科患者之间出现矛盾冲突的几率上升。3.1.3普外科护理操作缺乏规范性由于部分普外科护理人员的工作

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