浅谈人力资源与企业管理(论文)

《浅谈人力资源与企业管理(论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈人力资源与企业管理【内容摘要】21世纪是充满竞争与挑战的新世纪，21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争。人的因素在竞争中发挥着越来越重要的作用。本文将从什么是管理、人力资源的重要性、怎样有效地管理人力资源三方面来浅谈人力资源对企业管理影响。【关键字】企业管理人力资源21世纪是知识经济时代，人力资源成为企业等组织生存和发展的关键性资源。而现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和政府政策等的影响，因此为达到组织或社会的目的，如何对人力资源进行有效的管理就显得尤为重要。一、什么是管理在西方关于管理的一个常被采用的简单定义是：管理就是借助他人来做自己所要做的事情

2、。按照这个定义，管理者不是自己去完成一件事，而是让他人去做事。那么，这就涉及到一些很重要的问题，例如，什么样的人适合做这事，如何让他人积极主动地去做事，如何让他人做的事符合预期目标等等，这些直接关系到事件的成功与否。因此，我们就需要通过适当的手段来激励适当的人从而实现组织或社会的效益与效率。20世纪70年代初，学者们又提出了对管理的进一步认识。多利恩(Donnelly)、吉布森(Gibson)和伊万塞维奇（Ivancevich）认为，管理是协调个人和集体的努力来达到群体目标的一个过程。孔茨（Koontz）和奥•唐纳（0，Donne1）认为，管理涉及在经营组织中，创造

3、和保证某种内环境，使以群体形式组织在一起的个人能有效地工作，去达到群体的目标。由此可见，管理过程越来越注重为他人营造一种与之协调的环境来满足他人的需求，又或者说，管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动，又或者说21世纪的管理是人本管理。二、人力资源的重要性所谓人力资源是指能够推动生产力的发展、创造社会财富的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人和动物区别在于，人能够劳动，具有独立思考和判断能力，因此人具有与生俱来的创造力。人力资源正是人类创造价值和使用价值的源我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会「人的以下特点决定了其重要性。泉。

4、IBM公司前总裁华生曾说过:“你可以搬走我的机器，烧毁（一）主观能动性帕斯卡尔曾说过：“人是一根能思想的苇草。”人有着自己独立的意识，有着自己的感官和看法，能有目的、有计划地认识世界和改造世界。一旦人们将积极的主观能动性发挥出来，那将是巨大的能量。哈佛大学教授威廉・詹姆斯的调查表明，按时计酬的职工一般仅需发挥20%-30%的能力，即可保住职业而不被解雇，如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥80%-90%,这其中差距不得不使人们感到吃惊。这其实也是可以理解，试想：一个平常不努力、成绩一般、天资尚可的学生为了考试取得好成绩，提前努力十几天也是可以取得上游成绩的。从这

5、方面来说人力资源的挖掘完全可以与新技术的投入相媲美，甚至于远远超过。（二）社会性人的出生、成长、成熟、老去无不与社会息息相关，正因为如此，人就有其自身的社会性需要。除了与家人之间的稳定的亲密关系，人们还需要找到在组织中的归属感与社会价值感。而正是这种感觉将分散的一个个个体聚集在一起从而形成了一个有凝聚力的组织。人的社会性在无形中形成了一个组织的向心力与战斗力。例如，摩托罗拉公司将“摩托罗拉是一个向员工提供均等发展机会的公司”作为其人力资源管理的一条始终不渝的准则，充分满足了员工作为“自我实现人”的高社会性需求。（三）动态性人作为自然界的万物之一客观存在着生命周期，同

6、时人的价值是通过训练与实践而随着时间的推移得到积累与增强的，而在价值传承时不可能将同样的价值完全复制给他人，并让他人接受。因此怎样保持组织价值的一贯性与长久性，怎样将人力资源长期保持在一个旺盛、充足的状态对于组织的生存与发展来说就很关键了。这就对人力资源管理提出了更高的要求。三、怎样有效地管理人力资源（一）尊重个人、激励个人管理要取得大面积的成效就必须要立足于人心。它可以包括工作待遇、关系情感和员工发展三个方面的内容。一是在工作待遇方面可以给予员工丰厚的福利，也可以是公平的股份，还可以让员工参与到企业的管理。例如利托斯娱乐公司，雇员参与到公司的每一方面的发展，厨师、

7、管理者、设计者和美术人员都为每一家餐厅的“历史”竭尽全力。每一家饭店都有它们自己的一系列合作伙伴，通常利托斯的长期雇员都有机会获得自己的股份。在这样的机制下，利托斯的餐饮业欣欣向荣。同时也要重视员工在精神方面的待遇，尊重员工休闲、娱乐的权力与形式。二是在关系感清上要营造出一种上下级之间相互支持和信任的人际关系氛围。员工与员工之间、员工与领导之间要多交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，员工都会有自己的想法，及时地了解他们的想法，倾听员工对公司发展的意见及员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，将会促进企业的和谐发展企业可以适当的放权给员工，授权意味着让基层员工