浅谈知识资本与企业管理创新论文

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1、浅谈知识资本与企业管理创新论文.freelunity)。知识社群是指员工自动自发或半自动自发而组成的知识分享的团体，建立的基础是员工与员工的交情及信任或是共同的兴趣。知识社群最能发挥内隐知识的传递和知识的创新。例如，当某员工离开公司时，社群中的其他人可能分别拥有他(她)的部分知识，因而使他(她)的完整知识得以保存。这些保存的知识有部分内隐的性质，无法建立在知识库中，知识社群是唯一有效的转移方式。上述三种策略企业应该采取哪种应根据企业的竞争模式和企业文化而定。在某一时期，企业可以锁定某一个策略作为主要的策略

2、，另一种或两种策略作为辅助策略。一般而言，对于成熟的产业企业，其产品和服务已趋向标准化，企业组织的效能达到了优良，知识管理的重点在确保企业标准知识的重复使用。在这种情况下，企业可采用系统化的知识管理策略为主。相对于成熟产业而言，萌芽产业企业的产品和服务都没有达到标准化，企业组织的效能也没有达到优良，知识管理的重点在于征询专家的意见，根据顾客的要求制定可行的方案。在这种情况下，由于知识尚未标准化，采用市场化的知识管理策略为主比较合适。对于成长的企业，多半以差异化作为竞争优势的来源，产品和服务针对大众的需求，

3、企业组织强调的是不断创新产品和改良产品，知识管理的重点是确保领域知识的持续发展。在这一情况下，可采用社会化的知识管理策略为主。3.改造企业组织结构，建立高效的知识型的组织结构。企业的组织结构直接影响企业的绩效，工业经济时代科层组织结构的刚性化、等级化以及信道过长，不仅限制了企业员工的创造性思维，阻碍了知识的有效沟通，而且也抑制了企业学习能力的提高和创新能力的发展。知识经济时代信息网络的发展使企业间及企业内部的快速沟通成为可能，这就要求企业必须建立高效的知识型组织结构。企业应该根据信息沟通幅度原则，变金字塔

4、式的组织为扁平式的团队组织，建立起有利于管理者和员工之间进行交流的设施和环境。在知识的运作上我们可以抓两端：一端是加强企业的研究开发，加大知识的生产和创造，另一端是加强知识向资本的转换，加快知识的周转和流通，提高知识的转换效率。4.建立企业文化诱导模式。企业文化诱导模式是在通过构建一种团结向上、乐于奉献又能让员工乐于接受、遵循的企业价值观和行为准则，最终在企业内部营造和形成一种和谐的知识共享、投身内部创业的文化氛围。在知识经济社会，企业内拥有先进知识和高超技能的员工，成为了企业的宝贵财富，但这些人在自身利

5、益的驱动和保护下，往往不具备与他人共享知识的内在冲动，因此，在企业内部很难达到知识资源的共享。建立企业文化诱导模式就能给企业员工营造一种正确的知识观、创业观、能力观，在强调知识共享的同时，承认个人在知识开发中的独创性和能动性，在企业内部形成人尽其才，才尽其用的激励机制。5.建立统一协调的员工培训、激励和评价体系。知识资本环境下的企业，人力资本增值速度取决于企业对员工的合理培训、激励和评价。在培训体系中，应该围绕包括学习能力、运用知识能力、对知识的掌控能力及知识的创新能力等方面进行员工能力的培训。要坚持实施

6、员工多通道发展，提供员工多岗位实践，鼓励和倡导员工向交叉专业、边缘性专业，甚至跨专业岗位的实践发展。通过这些形式，为员工提供了机会成就的激励。除此之外，企业还必须建立复合的激励体系，如薪酬激励、股权激励等。在激励体系的设计中应充分考虑两方面的内容，一是各类激励中激励因子的构成及确定，二是知识、能力、业绩及其它要素在各项激励类型中的比重与权重构成。当然，要使员工持续地发挥作用，还必须建立科学的评价体系。作为人力资源管理的实践，组织与员工、目标与结果都应该建立一套科学有效的评价体系，因此，从知识和能力入手，完

7、善人力资源的科学测评指标，特别是探讨创新知识与能力测评的技术手段显得十分的重要。6.调整企业财务管理内容，建立多元化的财务管理体系。随着以知识为基础的专利权、商标权、产品创新等无形资产在企业资本结构中比重的大大提高，无形资产已成为企业最主要的投资对象，同时也改变了企业利润形成的方式和分配方式。因此，企业财务管理的创新就是把知识资本作为企业筹资决策的重点，把无形资产、人力资本作为企业投资决策的重点，将人力资本的所有者作为企业税后利润分配的参与者。企业的理财主体应进一步细化和多元化，利益相关者的财务要求应该看

8、成企业理财的重要内容。此时财务目标不仅要考虑知识资本增值的最大化、债权者偿债能力的最大化、企业社会贡献的最大化，更重要的是要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化、企业的盈利与资本积累的最大化，加强企业财务的风险管理等。7.建立企业知识资产的自身保护体系。企业的知识资产一般包括专利权、著作权、商标权、商业秘密等，它的流失主要通过两种途径，一是人员流失，二是企业的合作。对于两种知识资产流失的途径，在企业内部应建立和完善知识资产管理制