浅谈企业团队精神

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1、浅谈企业团队精神俗话说，商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果不能成为一个有绩效的团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有良好的团队精神，就不会有统一的意志与行动，就不会有高的绩效；一个企业如果没有灵魂，就不会具有生命的活力，更不会有竞争力与战斗力。一个好的企业，首先应该是一个高绩效的团队；一个团队应该有鲜明的团队精神，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，这对于所有企业来说是十分重要的，也可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。团队精神是企业的灵魂，是

2、企业文化内容之一，强调的是一种组织内部的合作态度。团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输，其精神本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释。团队精神表现为一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息。一般指一个组织具有共同价值观和道德理念在文化上的反映，也可以这样说，它就是在企业中有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工身感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此共同奉献。团队精神是企业的精神支

3、柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力、毫无竞争力可言。有团队协作精神、有配合默契的凝聚力的优秀团队，就犹如猛虎添翼，所向披靡。首先，团队精神对于企业凝聚力的培养有重要作用。全休成员的向心力、凝聚力是团队精神的最高境界，这是从松散的个人集合走向团队的最重要的标志。良好的团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同该团队精神的人，自愿聚集在这面旗帜之下，为实现企业和个人的冃标而共同奋斗。其次，团队精神还有着激励作用。良好的团队精神充分尊重团队成员，赋予团队成员具有价值的角色，这样对团队成员的行为有着重大的激励

4、作用。现在，屮国已经加入了WIQ国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时，又面临着国际500强等诸多企业的严峻挑战。因而，要有效地发挥企业团队精神，发挥企业集中人、财、物的集体效应，在最短的时间内创造出最新的产品，提高生产效率，增强企业竞争力，从而使企业在竞争中立于不败之地。第一，企业经营目标要明确合理。明确合理的经营目标能把员工的奋斗方向凝聚在一起，在提高员工对目标认知与共识的基础上，鼓舞员工团结奋进的斗志。其次，要善于沟通与协调。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件。第三，树立“

5、以人为本”的经营理念。老子说：“域中有四大，道天地人，人居其一”，这可以说是有关人本思想的最早诠释，也足见“人”这一要素在社会生产中所起的举足轻重作用o一个企业的生产经营也必然遵守这个客观规律，尤其是有关企业团队精神的建设问题，世界著名的企业莫不强调人在团队精神发挥中所起的关键作用，坚持人本主义经营理念是企业兴衰成败的关键所在。最后，建立科学的物质激励体系。世界著名的学者沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量与才能。”在当今科学技术不断进步、经济快速发展的时代，正确地运用物质鼓励，建立科学的物质激励体系，是激发员工的

6、力量与才能的最好办法。在有效发挥企业团队精神的同时，还要塑造企业团队精神。主要包括以下几个方面：（一）企业价值观的认知与塑造（二）企业家精神决定团队精神（三）塑造团队学习精神（四）塑造团队创新精神总之，21世纪是信息化的时代，现代社会没有“独行侠”，团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增。因此，企业必须高度重视团队精神在企业中的作用，有效发挥团队精神，塑造团队精神。