浅谈企业如何收回培训投资

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1、浅谈企业如何收回培训投资浅谈企业如何收冋培训投资随着人力资源日益得到重视，培训作为开发与发展人力的基木手段，已突破原木的纯教育意义而成为现代企业管理的重要手段和企业竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败Z地，必须既有科学的管理和高科技人才，又要有训练有索的职工队伍。近年来，企业界流行这样一种说法：“就反期而言，把资金投在适当的人身上耍比投在一个好的构想上更能获得利润。”这就是说培训是划得来的投资。但企业如何收回培训投资，是一个值得研究的现实问题。本文针对我国企业培训投资的现状，阐述了企

2、业如何收凹培训投资，为我国企业管理者捉供参考。企业培训投资的窘境：成木与收益的失衡1、随着知识和技术的更新越來越快，企业对培训的要求也越來越人。企业为了确保自己在市场上的竞争优势，不惜加人对员工培训的力度，企业人力资源部门每年的培训预算也在节节上升。这本是对金业和员工双方有利的好事，但是很多金业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员丁流失倾向越來越严重了，特别是一些培训后的技术骨干员工。这就使得企业的培训未达到预期的忖标，投资未得到相应的回报。究其原因，主要涉及到员工与企业两个方而。首先是员工方面。经过培

3、训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，从而为企业提高了劳动生产率。由于员T对企业的贡献有所增长，员工自然会想到自己的薪酬也要得到相应的捉高，自然就会有加薪的要求。员工还认为，培训作为公司的一种投资，并非投资到任何一个人身上都会产生效果。公司选择我进行培训，是因为我的业绩突出并月•有继续增长的潜力，而我也如愿提高了T作业绩，这和我付出的辛苦劳动是分不开的，多劳应该多得，加薪也是止常的。当员工认为本人在企业的薪酬情况低于同行业同能力人才水平时，就有对能提高流动的倾向。企业方则认为，公司让员工参加培训，是对员

4、工工作业绩的一种肯定，是一种激励措施。培训使员工的丁作增加了对公司的贡献，是培训必然的结果。公司为员丁付费培训，使员工增长了工作技能，这本身就是公司对员工工作的肯定。作为回报，员工应该更好的为企业工作才对。很多人力资源管理者其至抱怨：“为什么一培训就要想到加薪，或者就想到流动，耍知道培训费用可是公司支付的？”出于对员工培训后流动的顾忌，冇些企业对培训已经不那么热衷。即便是进行培训，培训机会也会向比较稳定的高级经营人员倾斜，这样做的直接后果是普通员工和骨干员丁减少了培训的机会。长期來说，这对企业的发展是不利

5、的。2、当员工与企业在对培训投资的理解问题上未达成一-致时，就会增加员工的流失风险。事实上，培训是企业对员工的一项投资，企业希望通过员工提高工作效率及降低工作成本来获得收益。如果这种培训收益小于培训投资时，金业就会倾向于少做或者不做培训。只有保证企业在培训方而的投资能够收回。金业才会加大在培训方而的投入。因此分析企业的培训投资成本构成，对形成收回企业培训投资的方法是很有帮助的。培训投资成本的分析培训作为一种投资，并非是企业单方而的投资，而是企业与受训员工的共同投资。在这个投资过程中，企业的投资成木分为一次

6、性成木、每次性成木和每位受训人员的成本三种。1、一次性成本，是指企业在培训投资时一次性支付的成本，2、每次性成本，是指每次培训所发生的成本，这种成本金业不能一次性支付。3、每位受训人员的成本，是指发生在每位受训者个人身上的成本。以上只是企业一个方面，对于参加培训的员T也存在投资成木，主要有受训员T木身所具冇的能够冇效接受培训的能力，受训员工为接受培训而多付出的精力和时间等等。从上述简单地分析可以看出，企业在收冋它的投资之前，很难满足员工加薪的耍求。和反，员工由于也付出了投资成本，很容易想到加薪的要求。另外

7、，员工对受训后对能增加工作量的预期，也促使员工要求提高薪酬。上述分析是从企业内部來着眼的。实际上，企业是一个开放的系统。在竞争性的市场中，受训人员很容易将自己的薪酬与同行业其他金业的同能力员工进行对比。如果对于普遍水平，受训员工很可能就会将H己要求加薪的期望转化为耍求加薪的行动。金业收冋培训投资的策略分析作为企业，如果没有办法收回投资，那么这项培训就是失败的。如果企业一直无法找到有效收冋投资的途径，企业会倾向于减少培训或者不进行培训。所以人力资源部门协助企业制定一套冇效收凹投资的培训政策是非常冇意义的。针

8、対企业培训投资成木的构成，一次性投资成本收回很难或者收回效率不高，因此，企业培训投资成本回收策略主要是针对每次性成本与每位受训人员的成本展开的。1、培训前收回投资。即在培训开始之前，从员工薪酬中扣除培训费用。培训前收回投资可以最大限度地降低企业的培训投资风险，并11会迫使员工主动参加培训。例如，在制定企业的薪酬政策时，可以将员工薪酬的一部分划为培训费川。这样员工的薪酬水平越高或者员工在职的时间越长，这部分培训费用的积累就越大，