浅谈企业并购的财务整合

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1、中文摘要ABSTRACT前言3第一章企业并购的财务整合的概述4一、并购财务整合的概念4(-)企业并购的概念4(-)财务整合的概念4二、并购财务整合的内容(-)财务管理目标的整合4(-)会计核算体系的整合5(三)资产负债的整合5(四)绩效评估指标模型的整合5第二章企业并购财务整合的理论基础5一、系统论5二、耗散结构理论6三、协同论7四、信息不对称理论7第三章企业并购财务整合的现状一、企业并购扩张速度太快二、片面追求规模效应和多元化战略9三、财务整合能力不足第四章我国企业并购财务整合的问题分析一、并购财务整合的重耍性认识不够10二、并购方案缺乏战略目标10三、企业间的信息不对称风

2、险11四、缺乏成本-效益观念11第五章解决企业并购财务整合问题的对策12一、明确并购财务整合的重耍性12二、把握企业并购的战略目标12三、充分发挥专业中介机构的作用12四、以培育企业核心竞争力为目标13五、规范并购企业的法人治理结构13六、对并购方案进行成本一绩效分析14七、注重财务管理制度的整合14结论15参考文献16致谢18中文摘要随着我国市场经济体制的不断完善和发展,我国企业对企业并购的需求也随之不断扩大,国内企业并购市场规模达到了新的历史水平。但是,与迅速壮人的企业并购数量和规模相比,我们目前面对的是企业并购成功率较低的残酷现状。而企业并购的财务整合是关系企业并购成败

3、的关键原因,作为企业并购整合的一个非常重要的环节,财务整合的成功与否关系着企业能否实现并购目标,完成经营战略。本文对企业并购的财务整合这一问题进行了简单探讨,以财务整合相关的几大主流理论为理论基础,论证了并购财务整合的关键地位以及财务整合的方向,简单分析了我国企业并购财务整合的现状及存在的问题,讨论问题出现的原因并提供一些对策。关键词:企业并购、财务管理、财务整合ABSTRACTWithChina'smarketeconomicsystem,continuousimprovementanddevelopment,China'sdemandformergersandacquis

4、itionscontinuetoexpanddomesticmergersandacquisitionsmarketreachedanewhistoricallevel.However,comparedwiththerapidlygrowingnumberofmergersandacquisitionsandscale,wearefacedwiththecruelstatusquoofthelowsuccessrateofmergersandacquisitions.Mergersandacquisitionsoffinancialintegrationisthekeyrea

5、sonfortherelationshipbetweenM&Asuccessorfailure,averyimportantpartasacorporatemergerintegration,financialintegration,thesuccessoftherelationshipbetweentheabilityofthebusinessacquisitiontargets,tocompletebusinessstrategy.Abriefdiscussiononmergersandacquisitionsoffinancialintegration,financia

6、lintegrationofthefewmainstreamtheoryasthetheoreticalbasis,thekeypositionofM&Afinancialintegrationandfinancialintegrationinthedirection,asimpleanalysisofChina'sM&Afinancialintegrationthecurrentsituationandexistingproblems,thereasonsforthediscussionandprovidesomecountermeasures・Keywords:merge

7、rsandacquisitions;financialmanagement;financialintegration4八—冃

8、Ja自从21世纪以来我国加入WTO以后,世界范围内逐步实现经济全球化的发展趋势。我国企业并购活动也随之了新的发展阶段,逐渐趋于完善,并且与国际接轨,也诞生了很多战略性并购、强强联合等企业并购的成功案例。但是,在看到企业并购成功案例的同时也有许多失败的企业并购案不容忽视。企业通过并购在有效利用外部资源实现自身发展的同时,也起到了调整区域经济结构、产业布局和市场划分的作用。但是毫无疑

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