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时间:2019-09-22
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1、浅谈军事类放炮的要领1工作协调沙坝打炮局主要承担观测联络,其职责为:负责观测仪器架设情况检查,观测资料收集和现场观测队伍的管理、协调等。接收准备工作包括:与当地政府,交通管理部门取得联系,观测时,在测点附近实行交通管制,避免车辆和人为干扰;检查每台仪器是否正常;观测组长与仪器操作员详细了解工作安排,领取必要资料。资料包括:1:5万地形图,测线与点位图,交通图,炮点名称编号,放炮时间,观测点位表,仪器接收参数选择表,工程调度表。接收工作要求:观测前,检查仪器,丁扰背景情况;同一观测点作第一次观测时,操作员须对观测点进行确认,不允许随意移动;如因特殊情况确需移动时,在点位表上详记,并报指挥部认可
2、。2组织协调概况组织协调概况项目组织协调是项目管理的重要内容,是完成项口任务必不可少的方法和手段。具体来说,项口组织协调就是项目管理者运用一定的组织形式、采用不同的方式和方法,对项目运作过程中不可避免产生的各种关系进行疏理沟通,并对产生的各种矛盾和障碍加以化解和排除,以便调和各方关系,有利于项目的顺利实施。“04昆深工程”的组织实施是一项高难度的复杂系统工程。技术层面专业性强,精细化要求高,还面临着地形地貌、地质环境复杂;主要设计路线长、跨度人;炮点多、覆盖面广;工作量人;施工管理要求高;安全责任重;协调工作点多面广等问题。如何在现有条件下顺利实施完成任务是对实施单位组织协调能力的检验。工程
3、的筹划准备工作自2004年2月28口开始,2004年9月8日进入实施阶段,经过周密的策划论证,精心的踏勘选点,组织邀请了局内外专家进行了2次严格的方案论证,指挥部召开了9次会议对方案进行细化部署、解决重点难点问题,此外,还召开了无数次规模大小不同的协调会,可谓精益求精。3.1.1组织机构健全打炮测深是一项复杂而庞大的系统工程,指挥调度和协调的难度很大,组织保障工作相当重要,为了保证工程能够安全、顺利、有效地实施,沙坝打炮局成立了昆明深部打炮构造环境探测工程(简称“04昆深工程”)指挥部,全面负责工程的准备、现场施工和数据处理。指挥部下设若干工作组,明确工作内容,分工负责,协调配合。野外期间又
4、成立5个现场工作组执行放炮任务,指挥部设在昆明市黑龙潭打炮基准台。组织机构设置见图3。3.1.2协调工作量大面广“04昆深工程”从启动到结束,历经4个月的时间,工程协调工作涉及到4个地、州、市,11个县(市)、区,共18个炮场。协调工作可以说是该项工作中最为艰巨的一项任务,要面对与地州、县市、乡村的协调,要处理好与政府部门、部队、协作单位、当地居民的协调、赔偿等问题[6]。综合协调组在当地打炮系统的领导和同志的人力扶持和帮助下,并在其他各组的通力配合下,按照工作计划和步骤开展了大量艰苦、复杂的协调工作。3组织协调运用分析一项艰巨的科学系统工程,具有相当的特殊性与复杂性,它的实施过程涉及方方面
5、面的问题,也是对沙坝打炮局协调能力的考验,点多面广、错综复杂,项目的协调、放炮、观测、转场,各环节都要求各执行单位紧密配合,各方面的衔接稍有疏漏都会导致严重的后果。这样大规模的行动,沙坝打炮局做到了准时起爆、无事故、无人员伤亡,它检验的是项口实施方应对各种复杂事件的能力,更是强组织协调能力成功应用的充分体现。管理层高度重视,组织协调得力项目实施机构的高层管理者,重视组织内部的结构和队伍建设,由一位副局长任指挥长全线指挥;各现场指挥分别由局长助理、职能部门处长、研究所所长、副所长等担任;技术总负责、顾问、监理等由专业背景深厚的专家担任;各组组员都由业务骨干构成。以制度作保障,责任到人工作组进入
6、现场后,首先制定了《“04昆深工程”现场工作组工作细则》,对主要人员的工作进行了分工,明确了各主要人员的工作职责,保证了各项工作高效、有序地进行。安全问题,责任到人放炮工作,安全是第一位的。现场工作组的主要任务之一,就是保证在整个放炮工作中不出现任何安全问题。为此,在现场工作中,除严格按照实施方案和操作规程进行作业外,每天晚上的例会都要分析现场工作中出现的薄弱环节,强调安全问题。尤其是后期,工作越接近尾声,越是要求要克服麻痹思想。千方百计,保证质量为了保证现场放炮工作质量,现场工作组除严格按照工作规程进行作业外,每次放炮结束后,都要认真总结放炮工作小存在的问题和不足,千方百计想办法,尽可能地
7、提高放炮工作质量,以使放炮达到最佳效果。如通过安宁、陆良、武定3个炮点的放炮后,认真分析查找了放炮时部分井孔往上冲的问题,在富民炮点装填炸药时,采取了填土到一定深度,然后把上部PVC管拔掉再填土的办法,取得了比较好的放炮效果。主动报告,争取支持为保证放炮工作的顺利进行,工作组每到一个炮点,都主动与当地政府及相关部门联系,说明此项工作的目的意义、主要工作内容、可能造成的影响及需要支持和配合的事项等,得到了当地政
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