跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案

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1、第一章（跨国公司概论）问题1、什么是跨国公司？判断跨国公司主要有哪儿种标准？跨国公司与跨国经营是什么关系？P6-11跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对•外经营活动，即在获取、产品住产和销售、市场开发口标的确立等方而，将企业置身于并发挥白少比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。他们都是实体，都是由投资在外境建立的一种经营方式，本质上是有区别的：询者只是有业务（生意）分布在不同国家，除注册所在国外没有在其它国家建立二级法人经济实体，只设立一些不能承担独立法律责任的办事或代理机构;后者直接在其它国家注册

2、成立二级法人经济实体，如子公司、合资公司等。2、跨国指数是用来衡量和反映什么问题的？为什么？英文的“GLOCAL”是什么含义？P10GLOCAL是“全球本土化”的意思，表示“放眼全球，着眼当地”的发展战略。3、企业跨国经营的原因归纳起來分别有哪些？（1）跨国公司经营规模以及对外直接投资的扩人是推动它们走向全球战略管理的内在原因,也是最根本的原因。（2）进入80年代后国际市场竟争激烈化，是跨国公司实行全球战略的总接原因。（3）科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因（4）开辟国外新市场，保证原材料的最低价格供应，实现资木积累和资本扩张（5）保

3、护已占有的市场，获取新技术和管理的诀窍4、经济全球化对跨国公司提出了哪些要求？（1）经济全球化的发展，要求跨国公司放眼全全球资源和市场，把各种职能行为，如融资研究开发、零部件牛产等安排到最好的实现公司总体战略的地方，并实行统一控制。（2）经济全球化要求跨国公司作出相应的全球战略调整，包括组装制造全球化、研究开发设计全球化、资木运作全球化和市场营销全球化。跨国公司根据全球市场制定全球战略门从而保持竟争优势开发新的竞争优势。（3）经济全球化要求跨国公司进行全球管理结构调整，一是股权全球化、治理结构去啊你去花、管理结构全球化、全球责任调整。（4）跨国公司实施全球化战

4、略的同吋，要放眼全球、着手木土。高级与中级经历本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。（5）尽管全球化战略是一个理想目标，但是并未所冇跨国公司都能实现战略忖标，因此，跨国公司在全球竟争压力下，要考虑为关键的规模经济和其他全球化利益定位；更频繁的让管理工作者轮流在不同国家工作，培养全球化意识。5、为什么说跨国经营这个概念己经“有些过吋"T?（资料A）6、当询世界上的跨国公司数量大约为多少？它们在世界经济中的地位和影响如何？根据联合国贸易和发展会议2001年9刀公布的统计，世界上跨国公司的数量约6.3万家，其分布在世界各地的子公司达80万家。这些跨国公司控制了世界

5、产值的40%、世界贸易的60%、技术转止的70%、对外投资的90%。在2000年，世界上最人的200家跨国公司的销售总额比世界上除西方七国、中国、巴西和西班芳等国外的所冇其他国家的经济总额还大；而询五位的跨国公司的销售总额高于182个国家的国内牛产总值。跨国公司的发展，推动了国际分工的深化，促进了产业结构的调整，客观上发挥了合理的资源配置者的功能，冇利于各国经济和世界经济的发展。但另一方面也应当看到，在现实纶活中，绝大多数跨国公司是高度国际化的垄断资木组织（当今世界上最人的200家跨国公司小的172家属于美国、H本、徳国、法国和英国等5国），其经营目标是最人限

6、度地追逐高额垄断利润。所以，它也是发达国家剥削发展中国家的工具，加深了南北矛盾。一些跨国公司甚至凭借强人的实力，操纵弱小国家的经济命脉，插手他国内政。因此，发展中国家必须善于实行正确的政策，利用它的积极作用，缩小或限制它的消极作用，使其为发展本国经济服务。为了适应经济全球化的趋势，发展中国家也要发展和组建自己的跨国公司。7、吉奥在国内经营和跨国经营小先后遇到了哪些困难？它为什么走上了跨国经营Z路？乂是如何取得成功的？（资料A）吉奥在国内经营中，由于其本身一开始规模小，名气小，在汽车展会上遭遇了车展委员会的拒绝，无法进车展得到摊位，后因其产品比较特别，丿支卡车在

7、国内销量不人，市场狭小,加上乂遇到了汽车行业的停滞期，使其遇到了很大的困境；在国内经营困难时，吉奥决定将其生产的皮卡车卖到非洲，但是由于其环境的特殊性，其皮卡汽车的适应不良，出现了一些问题，非洲厂商要求退货。原因：由于国内市场比较小且乂刚好遇到汽车行业的停滞期，吉奥决定开拓非洲市场，其市场广阔，皮卡普及率非常高，而且也冇非洲的厂商愿意订购吉奥生产的皮卡。从此，吉奥就走上了跨国经营之路。吉奥在面对非洲厂商的退货的问题时，积极进行改进以适应非洲的独特的气候环境，并采取一系列措施与厂商进行沟通交流，以过驶的产品质量和诚意打动了非洲厂商，并確终取得了军用订单，以自主甜

8、牌汽车首次作为军用出口，収得了巨大的成