几个案例分析

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1、阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2。某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位:月)［问题1］该施工网络计划的计算工期为多少？为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象？为什么？［问题2］该计划执行5个月后发现，工作A、B、C均已完成，而工作E将拖后2个月，工作E的实际进度影响总工期否？为什么？［问题1］解答：计算工期为23个月。重点控制工作为A、B、E、H、I、K,因为它们是关键工作，总时差为零。［问题2］解答工作E拖后2个月将使工期延长2个月，

2、因为工作E为关键工作，其总时差为零。阅读下列关于企业应用集成分析方面的叙述，回答问题1至问题3。A公司是一个跨国集团企业，随着企业信息化的不断发展，使用的软件，如：ERP、PDM和CRM等应用和管理系统也越来越多。虽然这些系统是应用在不同的领域，管理着不同的对象，但是它们之间也有很多相互交叉，甚至重复的信息和数据。但是，各个应用系统又是相互独立运行，相互之间没有信息交流与共享。企业CIO张总认为目前时机已经成熟，决定要解决这些矛盾，于是召集了所有分公司主管信息化的领导和业务骨干讨论这个问题。会上，大致形成了两派意见。一

3、派认为把现有系统推倒重来，进行统一规划，将企业的各个信息系统全部更新成一个统一的管理系统,各个部门都在这个统一的系统上工作。另一派认为从整体来考虑企业的整个信息系统，根据实际需要，对各个应用系统进行总体规划，选择一个合适的集成平台，把企业的各个“信息孤岛”有机的集成起來。张总在综合考虑之后，从企业信息化建设的角度出发，最终选择了第二种方案。［问题1J请你用150字以内说明张总选择第二种方案的理由。［问题2］目前，可作为开放式企业应用集成的规范和平台的主流技术主要有哪些？选择一个合适的集成平台，应注意哪些问题？［问题3］

4、请你选择一种主流技术平台，为张总设计一个系统构架，把企业的各个“信息孤岛”有机的集成起来。问题1参考答案：(1)第二种方案的成本要低，实施周期要短。(1)第二种方案有利于企业信息系统的平稳过渡，对企业的经营活动影响小。(2)目前，集成的技术已经成熟。问题2参考答案：目前，可作为开放式企业应用集成的规范和平台的技术主流有两种，一种是微软公司的COM+规范和.NET平台，另一种是SUN公司的EJB规范和J2EE平台。选择一个合适的集成平台，应注意规范的开放性、支持异构性、可移植性、支持的广泛性、对企业现有遗产系统的继承性和

5、技术优势等问题。问题3参考答案：我们选择J2EE平台设计系统构架，把整个系统划分为三层：表示层、业务逻辑层和数据层。表示层负责处理企业与外界用户的接口及与用户交互相关的组件，使用JavaAppletsWeb浏览器。业务逻辑层负责企业解决业务逻辑的所有EJB组件组成。数据层包括各种异构数据库(如：SQL、DB2、ORACLE)、现有的各种企业信息系统等。有关讨论：阿慰(81155648)16:41:03请问'雪飞扬/:对于已有的系统使用J2EE能行吗？特别是有些程序已经用VB、VC开发好了h雪飞扬>(7120245)16

6、:42:29如果不用J2EE,无法对相关模块进行整合的。计科人(16114624)16:42:57J2EE可以调用VB、VC中的COM组件來集成阿慰(81155648)16:43:00我可以用WebService进行整合计科人(16114624)16:43:11WebService也可以h雪飞扬,(7120245)16:44:35如果是用WEBservice,也可以，但是要在回答问题时要写淸楚系统构架，以将各模块有机集成。阿慰(81155648)16:45:44我的经验，WebService比较有利于异种平台的整合案例

7、分析题：目前，大多数软件企业针对技术人员都有比较规范的绩效评估制度，但对于管理人员,特别是项目经理，由于其工作的复杂性以及软件千月亿工作环境对其的特定要求，对他们的考核只泛泛停留在工作态度，工作能力等并不反映实际工作成绩的人事考核上，普遍缺乏对管理人员真止以上上的绩效评估。针对这种情况，新动力集团的张总决定设计一套针对软件项目经理的绩效评估体系。[问题1]在设计该体系之前，首先需要明确软件项目经理的一些前置条件，请用50字以内文字回答需要明确哪些问题。[问题2]张总认为，对项目经理工作成绩的评价主要从项目总体的完成情况

8、和项目的过程管理情况两方面来进行，而项目过程管理主要团队管理、吋间管理和工作关系处理3部分内容。请拟根据这些内容，帮张总设计项目经理评估指标体系。［问题3］建立了绩效评估指标体系之后，就需要确定各指标的权重和对指标的综合，请用不超过150字的文字回答如何确定各指标的权重，有哪些方法可以用来对指标进行综合？分析：目前，国内的软件企业